随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业之间的竞争日益白热化，这就对企业的综合素质提出了更为严峻的要求，为什么有的企业蒸蒸日上有的企业一盘散沙、有的企业快速壮大有的企业濒临破产？说到底是企业素质特别是企业干部的素质使然，其中企业中层干部的素质问题不能不说是一个重要原因。
企业中层干部队伍担负着承上启下的重要职责：一要“吃透上情”。他们首先必须全面正确地理解来自企业决策层的各种指令，充分领会其精神实质，努力将组织意图转化为自己的自觉行为。否则，执行决策就会走样，甚至使决策流产，从而不能实现预定的企业目标。二要“摸清下情”。一个中层干部，只有对自己所辖单位的人员状况、知识状况、技能状况、生产潜能等等了如指掌，才能创造性地贯彻落实企业决策层的指令，促进企业的进一步发展。三要“掌握行情”。目前普遍要求企业厂长（经理）有竞争意识、有经营头脑、掌握市场行情，但对企业中层干部的要求不高。我们认为，作为企业经营管理队伍的重要成员，中层干部同样必须掌握行情，它包括：产品的适销程度、市场潜力、顾客意见、同行的集约化程度、先进管理办法以及激励下属的有效措施等等。因此，企业中层干部队伍决不是可有可无的，而是企业经营管理中不可或缺的一个重要层次，企业领导者必须重视中层干部的培养，采取得力措施，不断提高他们的整体素质。
一、整顿队伍。加强企业中层干部队伍建设，首要的问题在于整顿、调整、提高。一是调整一批。在现有企业中层干部队伍中，要认真排队，逐一分析，根据企业发展实际需要和中层岗位的职责要求，对照各人的敬业精神、工作能力、工作作风、工作实绩进行调整，凡是作风正派、工作负责、成绩显著的要大胆提拔到企业领导班子中去；凡作风飘浮、成绩平平、群众不满意的要坚决撤下来。二是充实一批。要大胆启用那些能独立工作、有开拓精神、为群众所满意的年轻班组长、技术骨干、优秀经营人才及比较成熟的大中专生。三是储备一批。对于那些有发展前途、潜力较大、后劲较足但目前尚不能独挡一面的年轻大中专毕业生以及经营技术人员，要纳入后备人才库，进行统一管理和培养。这样，可以初步构筑起企业中层干部队伍的梯形结构，保证企业生产经营的正常需求。
二、强化培训。要制定切实可行的培训计划，将企业中层干部及其后备力量的培训工作纳入规范化的管理轨道。一是在培训对象上，要根据不同学历、不同阅历、不同年龄段的人员，实施分类培训。二是在培训内容上，要紧密结合市场经济要求和企业中层岗位的职责需要，既有理论的灌输和疏导，又有实践的引导和操作；既要有传统的政治说教内容，又要有综合知识、企业文化、企业精神等内容。三是在培训方式上，要改善居高临下的单向灌输方式，努力向民主讨论、民主评议、典型介绍、现场示范等方式转变，不断提高中层干部的综合素质。
三、参与决策。为了让企业中层干部更好地理解企业决策层的指令，必须创造条件让他们尽可能多地参与企业重大问题的决策，比如重点项目的调研、论证，重要产品的研制、开发，重大投资的可行性研究，等等，使他们更准更快地把握企业发展的脉搏，更好地落实企业决策。
四、轮岗锻炼。实践锻炼，是提高干部素质的一条根本途径。理论素质的提高可以增强干部的实际工作能力，但它仅仅是提供了这样一种可能性，至于能不能真正提高实际工作能力，还有待于实践的检验。如果仅仅停留在理论学习、理论研讨阶段，干部的实际工作能力永远不可能提高。只有将理论知识应用于工作实践中，应用于具体的生产经营工作中，理论才能发挥出应有的作用，干部的能力才能得到提高。因此，企业中层干部包括后备干部必须自觉接受锻炼，立足本职岗位，兢兢业业工作。作为上级党组织特别是企业领导层要有目的、有计划地组织企业中层干部进行轮岗锻炼，包括不同行业、不同企业之间的中层岗位的锻炼，使他们在多个不同岗位上锻炼、学习、提高。这样既可以提高中层干部的工作水平、改善企业的运营效率，又可以为企业领导层提供高素质的后备人选。
武组荐