普陀区委组织部通过拆除科室之间的围墙，整合资源；降低部机关门槛，打破组织部门的神秘感；密切机关干部与基层的联系，进一步建立健全长效的工作合力机制，加强组织部门自身建设。
建立干部工作例会制度，加强沟通协调。区委组织部按照“合作出效率，协调出效益”的工作思路，制定了《普陀区委组织部干部工作例会规则》，每月召开一次由干部工作相关科室参加的工作例会，共同研究下步工作思路和干部工作重点项目，沟通交流情况，集思广益，在干部培养、选配和管理过程中充分发挥整体协作的作用。
建立组织工作联系人制度，转变工作作风。区委组织部下发了《关于建立组织工作联系人制度的通知》，对部机关干部与各基层单位分片定点联系的方式、联系人的工作职责以及工作要求加以明确，要求部机关干部与定点基层单位定期联系，了解联系单位党组织工作开展情况、党员干部思想状况以及重点、热点、难点问题，提供有关组织工作的指导和服务，及时总结基层好的经验和做法，在部机关内部做好沟通交流，指导面上工作开展。为加强督促，组织部机关干部联系基层的情况要及时填写反馈表，报送组织部机关党支部。
建立信息调研工作考核制度，培养理性思考能力。按照既要埋头苦干，又要善于总结提炼的目标，区委组织部成立了包括各科室工作人员在内的信息调研工作小组，制定了信息调研工作考核细则，每个科室明确专人负责信息报送工作，并要求部机关干部每个人都要参与信息调研工作，每个科室每年必须完成一篇有质量的调研课题，每年以科室为单位进行一次信息调研工作考核奖励，同时将考核结果列入文明科室评比内容。（澧组荐自上海党建网）