岱山县创新人才激励管理机制　构建人才梯次分布结构

　　以业绩和能力为导向，坚持精神激励和物质激励并举，建立规范有效的人才选拔机制，逐步形成了县级领军人才、行业领军人才、后备人才梯次分布的人才结构。
　　一、坚持立足实际，适度开发，打造县级领军人才队伍。充分考虑岱山发展实际和人才资源现状，遵循人才资源发展规律，适度进行创新型人才开发。在2006 年第二届专业技术拔尖人才和优秀专业人才评选活动中，共评选出10位专业技术拔尖人才，30位优秀专业人才，切实体现县级领军人才的代表性。实行县级领军人才目标开发管理，建立人才信息库，实行领军人才流动预警制，确保县级领军人才队伍稳定。对被评定为拔尖优秀专业人才的人员，由县委县政府按专业技术拔尖人才每人每月500元，优秀专业人才每人每月300元的标准发放政府津贴，并适时组织进行体检和疗休养。
　　二是坚持统筹兼顾，重点开发，打造行业领军人才队伍。围绕岱山人才队伍建设的薄弱环节，创新人才评价机制，全面系统地抓好各行业领军人才开发。针对不同行业特点、不同职业和职位要求，建立分类分层的人才考核评价标准，全面实施了“首席技工”、“海洋文化名人”、“十佳教师”等评选活动，形成了以政府激励为导向、用人单位奖励为主体、社会力量奖励为补充的人才奖励体系。其中，对于教育系统、卫生系统的优秀人才，该县专门拨出100万元资金进行奖励。
　　三是坚持滚动发展，有序开发，打造后备人才队伍。根据经济社会发展的需要，切实做到有计划、分层次、多渠道地开发一批后备人才队伍，引入“动态管理，定期考核，优胜劣汰，滚动发展”的机制，加强对后备人才的培养、使用、跟踪、评价工作，形成人才梯队建设机制。计划到2010年，全县形成总量达26240名，县级领军人才、行业领军人才、后备人才合理分布的梯次结构。