股份制开发葡萄基地 建设社会主义新农村

依托产业化龙头企业
股份制开发葡萄基地 建设社会主义新农村
————烟台南王山谷葡萄生产合作社

    近年来，烟台南王山谷葡萄生产合作社以科学发展观为指导，大胆改革创新，通过股份制形式，大力与农民合作开发酿酒葡萄产业，实行一体化经营，标准化生产，走出了一条“依托产业化龙头企业，股份制开发葡萄基地，建设社会主义新农村”的新路子。农民户均入股土地5.76亩，平均从“股份制开发”中获得收入11609元，并享受到了养老保险、子女助学、医疗补助等一系列优惠政策，4个村的农民将陆续迁入具有“欧式楼阁”建筑风格的新村，面朝黄土背朝天的农民名副其实地富了起来。
    一、革新农业经营模式  充分利用贫瘠土地
    2005年9月，根据中共烟台市委、烟台市人民政府《关于加快推进农民专业合作社发展的意见》（烟台[2005]19号）的要求，配合自身的需要，中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司专门成立了南王山谷投资有限公司，由它组织大辛店镇回家村、西师村、邢沟村、三十堡村、二甲村、南王街道磕刘村、磕王村、磕高村、三包村、二包村、头包村、南王村及刘沟镇古梓庄村等3个镇13村集体和1980户农民成立烟台南王山谷葡萄生产合作社，负责生产高端葡萄酒所需的葡萄原料。该合作社是“公司+合作社+农户”的产业化经营模式。它肩挑两头，一头联络企业加大土地治理项目投入，一头组织农民开发建设酿酒葡萄基地。
    （一）合作社合作办法与管理方法
    1、中粮公司以投入资金作为股份，并负责收购葡萄。
    2、农民将土地承包经营权作为股份，按照“平等、协商、自愿、有偿”的原则，中粮公司与带地入社的农民签订《土地承包经营权流转合同书》，统一由合作社按土地等级及评估折算股金入股，平均每亩折价1.6万元，按每股1元折算股权数。目前入股农民14个村，992户，5716亩土地，平均每户折合入股资金9.22万元，共计9145.6万元。14个村的入社农民分别成立合作社，总社根据各合作社的入股资金数量，明确股权。逐年由合作社按照股权数支付定期利息和分红，每三年还可以递增红利。
    3、按照“入股社员优先”的原则，进行土地再配，实行划片承包经营，责任到户。入股社员如果外出就业，其入股土地由合作社安排另人经营，合作社保证按其入股资金数量分红，并保证其享受有关优惠政策。
    4、合作社葡萄园实行“一体化经营，标准化生产”管理，由合作社统一组织投资建设葡萄生产基地。采取统一技术标准、统一采购、供应农业生产资料、统一开发整治土地、统一布局栽培苗木、统一生产管理与技术指导服务、统一由中粮公司按保护价收购葡萄。
    （二）合作社利润来源与收益分配
    1、合作社利润来源
    （1）每亩地限产800公斤，每公斤保护价4元，扣除各项开支和税费的净收益。
    （2）因不可抗力的原因造成产量上升的超产收入。
    （3）中粮公司按每公斤0.1元给葡萄收购管理费。
    （4）中粮公司给葡萄质量奖励金，每增加1度糖每公斤加价0.4元。
     5）土地承包者上交的管理费。
     2、收益分配
    （1）入股农民与入股企业的利益分配
     所有股份均作为优先股，按2.88%的利润率分红。农民可获得分红金460.8元/亩。葡萄园内的设施更新费用由合作社协调中粮公司承担，考虑到物价上涨等因素，农民入股资金以后每3年平均进行增值0.17个百分点。葡萄无收入的年份由中粮公司付给农民。
    （2）土地承包者的利益分配
     每亩地限产800公斤，每公斤保护价4元，每亩地费用和上交管理费1000元，每亩地可获纯收入2200元以上，再扣除固定分红841元/亩，土地承包者可获得纯收入1359元,加上超产超质奖，共计可获得纯收入1549元。
    （3）公益金
    扣除入股农民、入股企业与土地承包者的收入外，剩下的这部分收入作为公益金。
    一用于社员的“养老金、农村合作医疗补助、在校学生补助、社员劳保福利支出”等社会福利事业支出。凡男年满65周岁、女年满60周岁，每人每年由合作社发给1200元的养老金。享受农村合作医疗待遇，费用全部由合作社承担。合作社设立奖学金，对社员子女升学予以奖励，对高中、职业中专在校生每年奖励1000元，对大学在校生，每年奖励5000元。享受招工优先的待遇。公司在招收、招聘职工和工作人员时，优先录用符合条件的本社社员，由用人单位与社员本人签订劳动合同，报劳动人事部门备案。
    二用于发展再生产。
    股份制开发葡萄基地，不仅解决了企业租赁农民土地存在的一些弊端，实现了土地的合法流转，而且实现了土地、劳力、信息、技术、资金等生产要素的优化配置，使农民的土地价值、劳务价值和技能价值都得到了充分体现。
“公司+合作社+农户”的南王山谷模式，一举打破了依靠农业发展农业的传统模式，葡萄与葡萄酒的发展也因此具备了产业化、规模化和标准化的牢固基础。
    股份制开发葡萄基地，不仅提高了土地利用效率，还增加了农民收入。通过合作开发，带动了12000户农户走上致富之路。南王镇炮台村是一个典型的小山村，土地瘠薄，荒芜严重，土地竞价每亩5元还无人耕种，人均纯收入上报数字仅1700元，村民大量外迁。中粮公司在该村建基地后，全村200亩耕地全部栽上了酿酒葡萄，户户变成了葡萄专业户，2006年底全村人均纯收入超过了6000元。
    二、农业综合开发对合作社和企业双方扶持  实现一、二产业完美融合
    合作社按照与中粮公司签订的合同下达生产计划，严格组织实施标准化生产。不仅全体社员可以分红，大家还可以承包基地，中粮对葡萄实行保护价收购，这实际上是实现了第一产业与第二产业的融合，第一产业——高效的种植业，第二产业——高附加值的加工业。
    烟台南王山谷葡萄生产合作社的南王山谷5500亩中低产田改造项目，中央财政投资120万元，地方财政配套120万元，其中省财政84万元，烟台财政12万元，蓬莱财政24万元，高起点、高标准、高水平建设葡萄基地。
    产业融合，离不开企业这个产业链条不断延伸的纽带。所以农业综合开发大力扶持中粮公司，中粮公司的优质酿酒葡萄苗木基地建设是国家农业综合开发2005年产业化项目，中央财政100万元，地方财政配套100万元，其中省财政70万元，烟台财政10万元，蓬莱财政20万元。君顶酒庄是国家农业综合开发2007年贷款贴息项目。
    农业综合开发的大力扶持，使企业和基地结合得更加紧密，在将工业化的理念融进葡萄与葡萄酒产业的发展中起到了推动作用，从而将农民与市场紧密联系在一起，在更高层次上推进了农业种植结构的调整，实现了农业种植的区域化和标准化。
    三、农村驻地统筹规划   建设社会主义新农村
    建设社会主义新农村必须进行农村三大资源的同步开发，一是“近于荒芜”的农业土地资源。二是“正在浪费”的农村劳力资源。三是“地域偏僻”的农村驻地资源。为充分发挥农村驻地资源的最大效益，合作社在农业综合开发中尽力做到统筹兼顾，统筹规划，正在依靠企业的实力把规划区内14个村中的5个村搬迁，具体做法如下：
    1、原住房面积价值评估。按法定的《房屋所有权证》中载明的面积为准，住房面积按1：1比例调换，附属房屋面积按2：1的比例调换，其它附属物按相关规定作出评估，货币补偿。
    2、土地置换新房。农民新区建设用地主要采取旧村搬迁，进行土地置换的办法解决，多村整合时，按各村所占土地面积比例进行置换。
    3、住新房找差价。新建房平均每平方造价1200元，要住大面积住房者，向外找钱，要住小面积住房者，往回找钱，36户农民共找回11.65万元。农民原住房评估总价值241万元，新房4170平方，总价值500.4万元，增值了112.5%。
    4、原住地开发给补偿。磕刘二村占地37亩，新建楼房占地7.5亩，节省29.5亩由合作社开发建葡萄园，给予磕刘二村每亩1.6万元，共计47.2万元的补偿，用于农民的养老保险和新村的物业管理。
    该项目搬迁安置磕刘、磕王、磕高、磕刘二村、二甲等5个村，建20栋楼，500套住房（40000平方米），新村占用土地75亩，旧村共腾出土地375亩，可节约土地面积300亩。按目前村集体出让土地评估价每亩36000元计算，可节约1062万元。同时，最大程度地解决农村脏乱差问题。
    该项目建成后，户均投资14.6万元，每平方米建设成本为1372元，旧村房屋按同等面积置换，旧房评估平均价每平方米为600元，户均6.4万元，农民房屋户均增值为8.2万元，共计增值3444万元；五个村共有耕地2540亩、人口990人，人均耕地2.56亩。种植葡萄比种植粮食作物亩纯收益提高1300元以上。年可增加农民纯收益330万元，人均纯收入提高3335元；烟台南王山谷公司每年提供给农民600个工组岗位，按每岗每年10000元收入计算，年可增加农民收益600万元，人均纯收入提高6060元；葡萄庄园观光旅游业兴起，每年可为当地增加游客30—50万人。农民在旅游观光上也有可观受益；企业通过“公司+合作社+农户”的组织形式，新增标准化葡萄生产基地2540亩。总面积达到6000亩，年可加工优质酒庄酒5000吨，创产值4亿元，实现利税1.8亿元。
    目前已建起具有“欧式楼阁”建筑风格的新楼2栋，磕刘二村36户农民已迁入新居，其它住宅楼已规划完毕。
    烟台南王山谷葡萄生产合作社的经验和实践证明，产业融合，离不开能够推动产业化的龙头企业。农业产业化企业与农业有着天然的血缘关系、地缘关系和利益关系，通过这些企业为主轴，以建立生产基地等方式，以及土地入股等多种形式，建立标准化生产基地或发展订单农业，就可以有效地将农业与工业联结起来，实现一、二次产业甚至是一、二、三次产业融合，从而在培育主导产业、推进优势农产品区域布局、带动农民增收等方面发挥积极作用。
    依托产业化龙头企业，股份制开发葡萄基地，在产业化、规模化经营的基础上将市场、企业、农民联合起来，走出了一条企业、农民、政府共赢之路。这种模式告诉人们：要跳出单纯发展农业的传统思路，站在农业外部和农业内部结合的角度，引导农业向二产甚至三产延伸，增强构建现代农业产业体系的动力，打通农业与市场的通道。