山东华鲁恒升集团：在实践中提升发展水平

    在学习实践活动中，华鲁恒升集团坚持学习促进实践、实践深化学习、实践创造价值，以活动促进各项工作，用经营成果检验活动成效，实现了两手抓、两不误、两促进。今年前五个月，集团公司共实现营业收入16.74亿元、利润2.59亿元，国有净利1.06亿元，同比分别增长0.56%、6.93%和120.35%。

　　乘势借力，谋篇布局，推动企业更好更快发展。集团党委将学习实践活动作为应对国际金融危机、保持企业持续健康发展的强大动力和转变发展方式、提升发展水平的重大机遇。结合企业实际，以企业管理方法抓好学理论、搞调研、深剖析、明思想等活动，确保活动成效。逐步理清了实现科学发展新突破的指导思想和路径，坚持把转变发展方式、调整发展结构、实现持续健康快速发展作为努力方向，强化自主创新在发展中的带动作用，大力实施技术和管理创新，推动节能减排和资源综合利用，提升发展水平，并强化人才建设在发展中的保障作用，坚持以人为本，抓好团队建设，提升员工价值，实现员工与企业的共同发展。把巩固化肥、聚氨酯、醋酸三大板块，延伸煤化工产业链条，大力发展有机化工和精细化工，推动循环经济多联产作为实现科学发展新突破基本思路，依托重大项目加快发展步伐。截止目前，除在建的年产10万吨醋酐一期工程即将投产外，尿素产品多元化及节能改造等三个项目最近破土动工，投资44亿元的醋酸装置节能改造项目也将启动。同时，全市重点调度项目——总投资14.32亿元的年产20万吨醋酸工程一次投料成功，创造了12小时内产出合格产品、同步进入市场的行业佳绩。

　　根植基层，突出实践，以经营成果检验活动实效。将安全发展放在科学发展的突出位置，继续深化“三加一”本质安全管理，推行全员安全目标责任制。随着20万吨醋酸装置的建成竣工，企业将其安全顺利开车作为最大的实践载体，高规格成立试开车指挥部，坚持“严、细、规、稳”四字方针，抓好全员培训、岗责对应和模拟演练，加强协作配合。经过近段时间的运行优化，产量稳步提高，成为企业新的经济增长点。而据此编制的开车规范也成为全省化工装置开车指导规范。为化解金融危机和市场波动对企业的影响，探索建立自主创新推进机制和节能减排互动机制。生产系统通过课题目标的分解落实，推动工艺和技术优化，改进装置和设备工况。针对氨醇走低的市场形势，生产部发挥“一头三线”的产业优势，合理调整原料气量增产尿素，月产连续超过10万吨；大氮肥系统优化运行条件，核心设备气化炉运行时间创历史最好水平；热电系统优化调整操作模式，燃煤效率大大提高；各车间成立节煤、节电和节水技术攻关组，研究节能降耗的具体措施，氨煤耗同比下降40千克。今年前五个月，在全省化肥企业中，华鲁恒升尿素成本最低。营销部门则着眼于提升市场掌控能力，探索建立竞合共赢机制，实施个性化营销，扩大市场份额。醋酸装置投料成功后，销售部借机召开醋酸产品推介会，顺利打入华北、华东市场。采购部门深化客户关系、改进管理流程，成为阳煤、神华等大型煤业集团的战略客户，提高了战略物资保障能力，降低了源头成本。通过努力，集团进一步巩固了循环经济多联产和技术领先一步、成本低人一块、质量高人一等、服务胜人一筹的竞争优势，在化肥、DMF、醋酸行业大量停产限产的情况下，华鲁恒升仍满负荷生产且保持盈利。在已公布的一季度化肥板块上市公司中，华鲁恒升每股收益排名第一。

　　以人为本，共赢共享，激发企业内部活力。积极推动人才强企战略，强化团队能力和作风锻炼，大力实施创新能力提升工程和团队价值提升工程，激发企业活力，营造良好的发展氛围。实施“十百千人才工程”，即培养选拔十几名能承担重大攻关项目的专业带头人，遴选整合上百名具有创新能力的管理和技术骨干人才，锻炼形成上千名具有熟练操作经验的业务标兵和操作能手。在继续深化“双师”管理体系的基础上，又出台了《技术创新管理制度汇编》、《专业带头人选拔培养办法》、《执业资格人才奖励办法》等10多项管理制度，进一步完善了人才评价、使用、晋升和淘汰机制，通过搭建工作平台、打通成才通道，实现员工价值提升。企业加快人才开发的系列政策有效地激发了广大员工的积极性和创造性。气化车间依托水煤浆气化重点实验室，组织创新团队进行配浆性能对比试验，取得重大进展。醋酸车间在行业技术壁垒森严、没有学习单位、没有技术外援的情况下，通过刻苦攻关，成功掌握了核心技术，为一次试车成功创造了条件。继“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得国家科技进步二等奖后，又开发出了50多项技术成果。