一村一品果业专业村—桥头镇碑鲁村介绍

    威海市环翠区碑鲁村位于环翠区东南部，属于边缘丘陵地区，全村520户，1240人。果业是全村经济的支柱产业，有果园面积1700亩，占耕地总面积的85%，户均果园面积3.2亩，人均1.4亩，2006年果品年产量5950吨，果品产值1547万元，纯收入1080万元，人均果品纯收入8710元，全年人均纯收入9300元，超过全区人均纯收入的26.3%。为促进果业产业发展，提高经济效益，村主要抓了以下几个方面的工作：
    1、积极扩大销售渠道，与加工、销售企业建立密切的联系。随着苹果产量不断增加，村两委组织各方面的力量，积极开展促销工作。一是成立龙头企业，畅通销售渠道。村领导非常重视产品的销售，注意营造良好的销售环境，长期以来，对外地前来收购苹果的客户热诚相待，无偿提供收购场地，维持收果秩序，保证客户利益，在苹果收果旺季，前来收购苹果的客户多达40多家。在此基础上，2002年村委又以优惠的价格出租房屋、场地，引进了贮量2000吨的云锋冷风库落户我村，并与云锋冷风库签定订单合同，全村80%的果品由果品贮藏库收购，收购价格比市场价格每公斤高0.20-0.40元，拉长了果品销售期，争得主动，使我村果品远销到南京、上海、广东、北京等城市，出口到东南亚、欧盟等国外市场。二是与储藏企业建立良好的合作关系，在果品收购、加工旺季，村民就是企业员工。这一做法，不但解决了企业生产中人员不足的矛盾，另一方面转移了剩余劳动力，增加了农民收入。
     2、加入桥头镇果业协会，加强了服务和技术推广力度。村委积极鼓励果农加入果业协会，加入人员420户，占全村果农的81%，协会根据果品产业的发展和农民的需求，上联省市区果树业务部门和有关科研院校，引进新技术、新成果，下联农户和果农，面对面进行技术指导和技术服务。在果园管理上，协会根据生产季节，制定技术方案，统一技术标准，统一操作规范、为农民提供产前、产中和产后的系列服务，对生产资料采购和使用采取了“四统一”，即统一定点采购，统一生产资料种类，统一使用方法，统一使用时间，实现了管理技术和生产资料的高度统一。
    3、加强果园建设，以标准化带动产业化发展。为增强果业发展后劲，村狠抓了果业硬件和软件建设。一是建设1000亩的红富士苹果绿色标准化生产基地。我村被定为威海市苹果标准化示范基地，通过果农技术培训、严格执行生产标准、协助市区镇三级业务部门督促检查等工作，果农的认识和技术水平均有较大提高，广大果农充分认识到推广果业标准化生产是打破“绿色壁垒”的唯一途径，都能自觉的按照田间操作规程进行管理，不使用违禁药品，果园管理明显上了一个档次，取得了通往高端市场的通行证，前不久，威海市有关部门对基地产品进行了抽样检验，所有样品全部符合标准。二是改善果园生产条件。借助环渤海湾山东省优质苹果基地项目，近两年整修果园主干道2500米，其中局部硬化陡坡路520米，修桥一座，打机井两眼，可解决500亩果园用水。
     4、推广普及先进技术，提高果品质量。一是大力推广花果精细管理技术。主要推广应用了人工授粉、壁蜂授粉、疏花疏果、果实套袋、铺设反光膜、摘叶转果、分次采收等技术。果实套袋3000万个，套袋率达到100%。二是推广病虫综合防治技术，根据病虫预测预报，及时进行病虫防治。按照绿色果品的生产要求，推广应用生物农药、矿物源农药和高效低毒低残留的化学农药，严禁高毒高残留农药的使用。三是增施有机肥，兼顾平衡施肥。秋季按每生产1斤果施入2斤腐熟有机肥，配合磷钾肥，并根据微量元素缺失情况适时适量使用。四是重视修剪，以减少枝量、改善风光条件为修剪目标，减少主枝、疏除侧枝、回缩连年长放枝。
    通过以上做法，村果品质量有了较大的提高，所产果品均达到了绿色产品的标准，一、二级果率 70％以上，其中高档果率达到35-40％。由于苹果产量高，品质优，在全区有较高的知名度,加上社会稳定、民风淳朴、农民富裕，成为我区果业标准化生产带头村和一村一品明星村。