活化党员教育管理方式
保持非公有制企业党员的先进性

    先进性是马克思主义政党的生命所系、力量所在，要靠千千万万高素质党员来实现。今年以来，山东华龙纺织有限公司党委从活化党员教育管理方式入手，实施“四优先、五带头、三争创、一考评”措施，完善党员教育管理机制，努力保持非公有制企业党员先进性，推动企业健康发展。
    一、实施“四优先”，关心爱护党员
    公司党委一班人在实践中认识到，要激发党员的积极性和主动性，关键是要提高党员地位，保障党员权利，增强党员政治荣誉感。为此，公司党委实施“四优先”政策，在党员的政治地位、管理权限、经济待遇等方面给予最大保障，让党员感受到组织的关怀和温暖，增强党组织的吸引力和凝聚力。
    （一）提拔重用优先。在提拔任用干部时，优先考虑党员，特别是注重提拔重用年轻上进、懂技术、会管理的普通党员。建立党员信息库，对党员年龄、学历、入党时间和技术特长等情况登记造册，每半年对党员评议一次，根据评议结果，结合工作表现，确定党员后备干部名单，纳入人才库储备，确保随需要随补充。党员王庆州原是公司经营部门的一名普通销售员，他十年如一日，做到了连续10年无不良库存，无呆帐欠款，被破格提拔为销售公司副经理。实施“四优先”以来，公司提拔任用的8名中层干部，个个都是党员。
    （二）大事知情优先。建立大事通报制度，凡事关企业改革与发展、事关职工切身利益的重大问题，都先交党员讨论，充分听取党员意见。公司党委每月编印内刊《华龙纺织报》，各基层党支部自编印制《纺纱月刊》、《党员信息周刊》等相关资料，按时发到每个党员手中，及时通报企业的发展形势和重大事项。党委建立党员列席工作会议制度，党员代表可列席参加公司和分厂的年度、月度工作例会，使党员知情权得到充分保障。
    （三）参加培训优先。为把普通党员培养成业务骨干，公司还采取多种措施，每年分两次对他们进行业务轮训。各分厂自主举办业务培训时，优先安排普通党员参加。坚持外派委培、进修人员从党员中选拔，使党员技高一筹、领先一步，时刻走在职工的前列。自去年以来，公司先后优先选拔了26名党员到青岛纺织学院等外地高校进修培训。
    （四）公司内待遇优先。公司明确规定：党员可在住房分配、工资福利、医疗、保险方面享受优先待遇；除与普通职工一样享有“出生生日”待遇外，还可享受“政治生日”。各分厂在车间专栏设置了党员入党时间提醒栏，对过“政治生日”的党员，由所在党小组组长、成员以及入党介绍人与其交流、谈心，重温入党誓词；建立困难党员优先帮扶机制，公司党委班子成员、各分厂支部书记分别与困难党员结成帮扶对子，定期走访帮扶；公司筹资20万元设立企业内部救助基金，对生活困难的党员优先救助。去年以来，先后救助困难党员36名，其中向两名身患重病的党员分别发放了1万元救济金，充分体现了组织的关爱。
    二、实施“五带头”，卡牢党员自身责任
    公司党委在保障党员权利的同时，实施“五带头”，强化党员责任意识，充分发挥党员模范带动作用。
    （一）带头钻研业务。鼓励党员自觉钻研本职业务，带头参加公司或分厂举办的“小改革”、“技术攻关”、“操作比武”等活动。近两年来，先后有92名一线党员主动请缨参加了各分厂的“质量攻关”、“产品开发”或“技术攻关”小组，共开发新产品36个，填补省内空白3项，注册国家专利104项，为企业增加经济效益126万元，荣获山东省专利明星企业。
    （二）带头完成工作任务。为确保工作任务如期完成，各基层支部都设立“党员擂台”，每月将党员指标完成情况排出名次，贴在“党员擂台”竞赛栏上，营造“比工作、创一流”浓厚氛围。七分厂党员唐永英，在党员擂台赛上几乎月月名列前茅，被优先提拔为分厂技术科科长。
    （三）带头参与企业管理。坚持重要会议吸收党员参加，重要决策吸收党员参与，提高党员在决策中的地位。专门在各分厂设立了八个建议箱，委派专人管理，每月定期开启，收集的意见和建议直接报董事长，鼓励普通党员带头建言献策，每月向支部提交两条以上合理化书面建议，有效促进了公司管理水平的提高。如：一分厂一名普通党员，提出购买废棉处理机、对废棉进行再加工利用的合理化建议，公司采纳后，使废料变废为宝，年可增加经济效益30多万元。
    (四)带头密切联系职工。划分党员责任区，要求党员不仅自已要发挥好模范作用，还要加深与职工的密切联系，关心职工冷暖，把职工的事情当成自己的事情来办，尽己所能帮助职工解决生产、生活中遇到的困难。
    (五)带头遵守厂规厂纪。实行党员带牌上岗，亮出党员身份，模范遵守厂规厂纪，带头抵制不良风气，协助做好职工的遵章守纪工作，确保责任区内不发生违规违纪、职工上访、人才流失、拉帮结派、打架斗殴、寻衅滋事等问题，做到哪里有党员，哪里就有干劲、有活力、有正气。
    三、实施“三争创”，搭建先进性平台
    公司党委有针对性地开展“三争创”活动，为企业党员保持先进性搭建了平台。
    （一）争创“学习标兵”。建立健全学习机制，实行党员教育培训目标量化管理，学习教育成果与年度考核挂钩；在各支部配备党员电教室，利用“三会一课”搞好党员学习，在《华龙纺织报》上开辟党员教育学习专栏，摘编党员学习体会文章；每年两次邀请县委组织部、宣传部、党校等有关单位领导、教师为党员集中上党课；定期举办演讲比赛、研讨会、劳模事迹报告会，营造浓厚的学习氛围。通过一系列行之有效的措施，使党员在思想、工作和作风等方面时刻接受先进性教育，以新思想推动各项工作向前发展。
    （二）争创“岗位标兵”。组织党员开展“创四手”活动，鼓励每个党员立足岗位争创生产能手、技术能手、管理能手和经营能手。在各支部中，组织开展“争创先进党支部”、“创建节约型企业”、“争创精神文明建设先进单位”、“创建和谐华龙”等系列活动，调动各支部之间、党员之间争先创优工作的积极性。
    （三）争创“服务标兵”。针对营销方面的党员，要求他们牢固树立“客户至上”的服务理念，用企业精神和良好人品，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户提供周到、便捷、高效的服务，赢得更多客户对企业的信赖。
    四、实施“一考评”， 建立长效机制
    “没有规矩，不成方圆”，为确保活动持之以恒、常抓不懈，公司党委专门制订了详细的活动方案和考核细则，成立了公司董事长、党委书记任组长的领导小组，对各项教育活动每季度进行督查、考核、通报。坚持基层支部月考核和公司党委年考评并举，每月各基层支部结合生产任务指标考核，对党员参加教育活动情况进行考核，结果与工资福利和奖惩挂钩。年底公司党委根据各基层支部全年考核结果，按党员总额5%的比例评选优秀党员，奖励现金1000元，并由公司统一组织外出参观旅游，连续三年评为优秀的，给予提拔重用；凡是年内基层支部月考核连续三次居末位的党员，实行谈话诫勉直至组织处理。
    总之，加强党员教育管理，促进党员模范作用发挥，是党建研究工作的一项永久课题。山东华龙纺织党委通过活化形式、丰富载体，进一步激发了广大党员工作的积极性，保持了新时期非公有制企业党员的先进性，推动了企业健康、和谐、快速发展。