东阿县三项措施强化干部目标考核工作

    近年来，东阿县从强化干部目标考核工作入手，狠抓干部目标管理，有效促进了干部作风转变，提高了工作效率。
    细化考核标准，健全考核体系。在充分调研的基础上，制定了《目标管理考核工作意见》，将11个乡镇（街道办事处）、62个县直部门、25个垂直部门和125个限额以上企业全部列入考核范围。在考核方式上，实行目标考核和民主评议相结合。目标考核分为经济建设、社会建设、政治建设、文化建设和党的建设等五大方面，包括28项目标、201个单项。民主评议主要针对各单位班子成员，包括领导评议和社会评议两个方面。领导评议参加人员为县级领导干部；社会评议参加人员为乡镇党政正职、县直和垂直部门主要负责人、部分人大代表、政协委员。目标考核情况和评议结果按比例计入年底各单位考评总成绩。
    强化考核措施，推进目标落实。一是抓好日常督查。把日常督查作为推动目标落实的重要抓手，督查情况一月一通报。通报情况连续两次最后一名的单位，实行一把手诫勉谈话；连续三次最后一名的，一把手调离原单位。二是严格评议程序。严把部门述职、评议人员质询、投票评议等评议环节，对评议过程中发现的问题，由县考核办对相关单位进行督促整改。三是搞好定期考核。县考核办抽调人员组成考核组，对各单位工作目标完成情况，在日常督查、每月通报的基础上，实行每季度一考核，半年一小结，年终总考评。
    加大奖励力度，激励干部争先创优。把考核结果与干部待遇、荣誉挂钩，作为干部提拔、重用的重要依据。年终考评前五名的乡镇、前十五名的县直单位、前五名的企业和垂直部门，以及年度上缴税金100万元以上的企业，由县财政拨专款，对单位和主要负责人予以重奖。2007年，有11名考核优秀的干部得到提拔重用，112名干部被评为先进个人， 86个单位被评为先进集体，共发放各类奖励资金710万元。