四川绵阳市委组织部建立大科制

    四川省绵阳市委组织部于近日印发了《关于部机关实行“大科（室）”统筹工作制和科级领导干部全员竞争上岗的实施意见》，打破了原有的工作运行机制，建立了“大科（室）”工作新机制。新机制将解决原单科室为主的运行机制造成的信息共享不畅、资源合理调配不够、效率不高等问题。《意见》下发后，按照《意见》要求，市委组织部正科级领导干部全员竞争上岗工作也正式启动。

　　“大科（室）”工作新机制，指在保持现有内设中层科（室）、科级领导职数不减、职务职级不变的前提下，部机关内部实行“大科（室）”统筹协调工作制，统筹整合人力资源、共享基础信息、提高工作效能。整个部机关运行分四大块，即四个“大科”，分别是：部办公室、研究室、干部监督科、信访工作科工作；干部一、二、三科和干部档案室工作；人才工作科（人才办）、干部训练科工作；组织一、二、三科工作。第一块由一位“大科”科长牵头。“大科”科长对分管副部长和部长负责，主动协调、承担日常事务工作，可列席部务会议，统筹安排工作任务，调度使用所统筹科（室）人力、信息资源，研究一些重大问题和重要事项。“大科”科长由部长办公会提出拟任人选，在全体职工中进行民主测评后，由部务会议讨论决定任命。

　　绵阳市委组织部同时加大了竞争上岗力度。除大科科长外，竞争前全部免去现任正科级领导干部职务，所有正科级领导岗位全员竞争，凡是竞争落选的就不再担任正科级领导干部。部机关及下属事业单位干部职工、服务对象与部务会成员分别民主推荐拟任人选，并按7∶3的权重汇总统计，以及全体参会人员根据竞争对象平时综合表现及演讲情况进行“很好、好、较好、差”四个等级进行评价的“五推荐一评价”方式产生。

　　据悉，抗震救灾中表现优秀的2名干部破格参与正科级领导职位竞争。

　　此次竞岗评价部分，绵阳市委组织部还首次实行“服务对象选择自己满意的组工干部”方式，邀请3名正县级领导干部、市干部作风监督员作为特邀考评员，与市委组织部干部职工行使同样的选择权。其投票结果，作为部务会任用的重点参考。