兖州市大安镇通过培育三种经营模式帮助农民增收

如何帮助受传统农业观念支配的农民与市场接轨，实现增产增收的目标。兖州市大安镇通过培育三种模式，为农民进军市场营造了看得见、摸得着的“出海平台”，促使农民加快了种植结构调整的步伐。 

　　大安镇党政一班人经过深入调查研究，决定以培育三种经营模式为突破口，组织引导农民适应市场需求，参与市场竞争 

，从而实现了帮助农民增产增收的目的。 

　　龙头企业+农户。即根据市场需要，对农产品进行深加工，拉长产业链条。该镇引进的华龙食品、白象食品、红地种业、黄瓜型水果等龙头企业。企业与农民签订购销合同，与农民结成“利益共享、风险共担”的经济联合体。 

　　协会+农户。该镇采取“政府引导、农民自愿参与”的方法，成立了各类种植和饲养协会。协会实行“统一品种、统一种养、统一培训、统一销售”的原则，让从事同类产业的农民结成利益共同体，增强了农民的市场竞争力。目前，全镇成立奶牛协会、种子协会、蔬菜协会等各种协会10余家。 

　　中介组织+农户。该镇从优化社会服务入手，大力加强农村合作经济组织，引导农民化零为整进入市场，增强了群众抗风险能力。先后以村级生产服务为基础建立了形式多样的合作制经济组织，与此同时，具有市场眼光和有外域关系的经济能人，组成中介组织，闫村蔬菜专业合作社就是典型一例。该社以闫村蔬菜生产基地为依托，通过对外销售网络，把蔬菜产品与大市场接轨，把菜农的产品统一收购过来，统一对外销售，去年这个村就销售蔬菜2万公斤，占全镇蔬菜种植的60%以上。 

　　以上三种模式如三座桥梁，把市场与农民紧密的连在了一起。目前，全镇发展规模化养殖厂10处，养殖专业户达1000余家，发展蔬菜基地2000亩，建成了150亩水果型黄瓜生产基地。(来源：济宁日报）