自3月31日拆迁令正式下达以来，经过一个月的紧张动迁，现经一纬九改造项目拆迁工作已近尾声。推进工作中，街道党工委、办事处在区委的领导下，在区建委、拆迁办、项目指挥部的具体指导下，积极采取各类举措，开展了声势浩大的拆迁行动，并取得了阶段性的成效。
    一、抢时间，抢进度
    为响应全区“大干一百天”的号召，我办在经一纬九改造项目中狠抓了以下几方面的工作：一是突出一个“早”字。在济南市棚户区改造之初，五里沟办事处即组织城管科、社会事务科、居委会等多次深入居民户，详细了解居民情况，对棚户区房屋结构、产权性质、家庭状况、人员年龄构成等进行全面摸底，并建档立卷。经一纬九及市立二院预留地项目落地后，办事处又抽派精干人员，组成7个工作小组逐门逐户走访调查，宣传政策，与前期的调查情况相比对，掌握第一手资料。通过这些工作，对居民的拆迁意愿和购房能力、政策的理解度等都有清晰地了解。二是在指导思想上狠抓一个“抢”字。在拆迁过程中，早出手,快上手,抢字当头,紧张快干，抢时间，抢进度。在市拆迁许可证尚未正式下发的情况下，即开始动迁宣传。现场办公室专门开辟宣传栏，对拆迁政策、实施办法、选房方案和选房顺序等内容进行公示，使居民心中有数。同时，7个小组逐门逐户讲解，并想方设法联系不在此地居住的居民，保证在最短时间内联系到相关拆迁居民，拆迁政策及时到户。为做好群众工作，顺利推进拆迁进程打下了牢固的基础。
    二、灵活运用政策，并有所突破
    在对各项拆迁政策充分理解的基础上，进行了有益地探索和突破，项目指挥部力倡居民提前交房，并灵活制定了一系列的激励政策，收到了意想不到的效果。3月24日，项目工作会议讨论决定对4月1日之前交房的拆迁居民奖励一个月过渡费（500元）。当时，因拆迁许可证尚未正式下发，大家心中尚存顾虑。但经试验，效果很好。3月29日、30日两天即交房61户，掀起了一个交房的小高潮。为鼓励居民踊跃交房，维护开局的良好势头。3月31日，项目指挥部接着制定了加分激励政策，即4月7日前交房者加选房分5分；4月7日前填验房单并保证20天之内交房者，加选房分3分；领取货币补偿的，奖励单价的10%。仅3月31日一天就有45户拆迁居民交房，出现了前所未有的排队交房的现象。
    三、建立互动平台，畅通信息渠道
    为提高工作效率，项目指挥部极为重视与拆迁居民、工作人员、相关企业单位的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道。1、上级对下级、工作组对指挥部透明,消除信息孤岛。从四月初开始，项目指挥部即每天一调度，掌握各部门、各工作组的工作进展情况。工作组及时收集各种民情信息，坚持每天一汇报。这种制度使居民意愿及时上传，政策决定及时下达。2、区建委、拆迁办、办事处的相关领导及动迁组、拆迁队伍、交房验房组、测绘评估组、财务组、审计组有关负责人每天“齐会诊”，对前一天的工作情况进行汇总，有针对性地对可能发生的问题严加防范，遇到问题当场解决。对暴露出来的问题进行分类，重难点问题坚持“一事一议”，相似的问题打包解决，解决一例，其他参照执行，极大地提高了办事效率。
    四、建立健全内部激励机制和约束机制
    为充分调动工作人员的积极性，争取项目早日完工，项目指挥部积极创新激励约束机制。一是强化纪律、落实责任。办事处7个工作小组分片包干，责任明确。在摸底调查、政策宣传和引导群众办理拆迁各项手续的过程中，每个工作人员各司其职，各尽其责，杜绝了扯皮推诿等现象的发生。二是奖惩分明。为鼓励先进，项目指挥部研究决定对首先完成拆迁的工作组奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。各小组比学赶帮超，形成了争当先进的良好氛围。工作人员在坚决执行“5+2”、“白加黑”的工作要求下，始终斗志昂扬，保持着良好的工作状态。各部门各司其职，整个工作有条不紊。
    由于措施得力、宣传到位，拆迁工作得到了老百姓的充分认可。拆迁现场一团和气，全然没有箭拔弩张的火药味。截止目前，经一纬九项目涉及拆迁户共635户，短短一个月已交房535户，占总拆迁量的85%，涉及国有土地收购单位6家，现已全部完成收购。下一步，项目将进入攻坚阶段，对有纠纷等特殊情况的居民户集中予以解决，预计拆迁工作五月底基本完成。