“这里的时间快10分钟”
限时落实逼出河东效率

    近日，从临沂市直部门调整到河东区任区委常委、宣传部长的姚运明谈及任职感受时说：“来到河东，最大感觉就是节奏快、效率高：这里的时间比别的地方快10分钟——为了跟上节奏，我专门把表拨快了10分钟，不光我，全区好多同志都这样。”

    为确保立说立行、马上就办等一系列提高工作效率的要求落到实处，河东区推出了环环相扣的一线、限时、反馈和问责“四种工作法”，规定领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决。区里对重点工程项目逐一梳理，由责任单位根据投资规模、建设条件等，确定开工时间、建设进度和完工时间。他们新设两个机构——考核办和重点项目督查办，负责对各项工作进展情况督查、通报，将进展情况细化到每季、每月乃至每周。位于河东的临沂钢材市场是鲁南苏北最大的钢材集散地，年成交额20亿元。这项涉及上万人的动迁工程，从决定动工到成功搬迁，却仅用了三个月时间。

    为配合限时落实制度的实施，留出更多的时间谋实事、干实事，河东区能不开的会不开，能合并的会合开，只要是开会，准点开始决不拖延。对迟到、早退、替会、心不在焉、接打手机等现象，发现一起通报一起。春节后上班第一天，区里召开旧村改造先进单位和个人表彰大会，河东区供电部负责人安排“替会”，被区委通报批评，行政办公中心电子大屏幕滚动播放。该单位领导心悦诚服：“虽然当天我们上级局也有一个会，但想干工作就要动真的！”截至目前，有40多名机关干部因工作拖拉、会风不正被通报批评。

    行政效率的提升，使全区工作节奏像绷紧了弦的钟表，全区上下不满足于按部就班，纷纷挤时间，想办法，主动干，提前干。临沂市确定把河东打造成“半壁江山”，河东借势拉开了大规模城市建设的大幕，正是限时落实，“逼”出了高效率、快节奏的“河东时间”，加之贴心优惠的拆迁政策，使这一过程进展得又好又快。在滨河区域赵庄旧村改造中， 960户居民、36万平方米的拆迁任务，仅用5天就完成了；6月，巩村社区600户居民、10万平方米的拆迁任务，仅用3天。