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典型经验介绍

文章来源: 作者: 发布时间: ( 2009-4-20 ) 浏览次数:300

  畅鸿塑胶

  支部积极出谋划策

  发言人:陈华瑞(深圳畅鸿塑胶制品有限公司党支部书记、总经理)

  位于沙井街道的深圳畅鸿塑胶制品有限公司建于1993年,2004年6月成立党支部,为我市“首批党建工作示范点”。由于受当前国际金融危机影响,畅鸿公司的生产经营也面临一定新难题。

  主要做法

  对此公司党支部积极为企业出谋划策,发动党员技术骨干、管理骨干发挥创造力与能动性,带头大搞创新研发、能源节约活动,以实际行动维护企业大家庭的稳定,与企业共渡难关。通过自主研发集中制冷等技术,使注塑生产周期大为缩短,日产量可提高15-20%,仅用10个月的生产时间就能完成1年的生产任务,仅用电一项就可为公司每年节约成本200万元以上。

  艾美特电器

  提前做好沟通工作

  发言人:郑世兴(艾美特电器(深圳)有限公司党支部书记、总务部经理)

  面对正在到来的全球金融危机,艾美特在海外订单受到一定缩减的情况下没有裁减一名员工,而是将注意力转移到组织企业内部培训、加强自身抗风险能力等上来,努力保障员工生活、促进社会和谐稳定,体现了一个优秀、成熟企业的崇高社会责任。

  主要做法

  1、发挥企业内党群组织作用提前做好员工沟通工作,使上下一致保持乐观冷静心态,做好携手奋进、共渡难关的准备。

  2、公司党支部联合公司工会积极向公司建言献策,以“开源节流降成本”代替“经济裁员”作法,共建和谐劳资关系。

  深雅五金

  开办政策宣传窗

  发言人:成元芝(深雅五金塑胶厂党支部书记、厂长)

  位于宝安区观澜街道的深雅五金塑胶厂成立于1987年,为香港雅致合金塑胶厂全资子公司。面对全球金融危机,公司党支部积极应对,发动党员带动员工与企业并肩共渡难关,取得有效成果。

  主要做法

  1、由党支部开办宣传窗,宣传党中央的政策形势、金融风暴对企业影响、员工劳动保护条约、公司的生产状态及实际运作情况等内容,使员工及时了解政策、公司情况,增强凝聚。

  2、由党支部向公司老板献策改进考核管理,提高正常上班时间的工作效率、减少不必要的加班加点,管理人员加班时间由原来每月120多个小时降到71个小时,把原来1个工场配1个清洁工的做法改为现在3个工场配2个清洁工,这些方案实施后为厂里明显节约了费用。

  景旺电子

  营造积极健康氛围

  发言人:刘绍柏(景旺电子(深圳)有限公司总裁、党支部书记)

  景旺电子为一家生产经营印刷电路版、柔性线路板等电子、电器产品的港资公司,公司2004年成立党支部,现有党员18人,老板刘绍柏同时为公司党支部书记。

  主要做法

  1、金融危机的到来对以外销为主的景旺电子形成一定影响,但公司积极听从国家发展内销的指引和号召,同时充分发挥党组织作用,团结员工、爱护员工、为员工争取更多的提“素”机会和文化福利,使全厂上下结成共渡难关的坚实信心。

  2、党支部组织员工参加各种技术培训,开展丰富的企业文化生活、党群生活,凝聚精神、营造积极健康的精神氛围。

  艺丰制品

  保证为客户如期出货

  发言人:刘天汉(艺丰制品厂党支部书记、安全员)

  艺丰制品厂位于民治街道,港资三来一补企业,主生产出口欧、美、日本市场的珠宝及首饰盒。今年9月以来,艺丰制品受国际金融风暴影响明显,订单降幅较大,以前需要加班赶制产品的工人现在“无班可加”。

  主要做法

  1、公司和党支部积极应对,一方面以加倍的努力争取开拓新的市场,挽留每一位员工,另一方面借经济“低潮”时期抓紧做好管理整顿,目前公司人心稳定,全体党员积极发挥了先锋带头作用。

  2、合理利用人力资源,集中生产力、优先生产赶货单保证为客户如期出货,同时保证每名员工每天有班上、有基本生活保障。

  格兰达

  练内功强队伍拓市场

  发言人:李仲瑜(格兰达技术(深圳)有限公司总经理、支部书记)

  格兰达技术(深圳)有限公司在宝安大浪街道设厂,面对金融危机,企业高层和公司党支部积极组织党员、部分员工认真学习相关知识,积极支持和拥护国家和政府现阶段的经济政策,决意把金融风暴当作一次练内功、强队伍、求提升的机会。

  主要做法

  1、苦练基本功,加强班组建设、员工素质提升、全员技能培训,开展企业法制建设,成立了公司法务部、调解办、财务审计、财务预算、工会、党支部,完成企业与政府、社会的接轨,尽到一个企业社会公民的责职。

  2、党支部提出“服从大局、立足本职、我与格兰达共发展”的口号,组织党员和入党积极分子学习格兰达总裁林宜龙的文章《审时度势抓落实》,学习华为总裁任正非的《理解国家,作好自己》等,为员工的思想把好方向。

  力劲集团

  帮助企业稳定队伍

  发言人:赵胜美(力劲集团领威科技有限公司行政经理、支部书记)

  力劲集团领威科技有限公司于2002年10月从龙岗布吉搬迁至宝安龙华,入驻清湖工业园。6年里领威科技得到迅猛发展,注册资金由原来的2000万元增加到现在的12700万元,产值8亿元人民币,为机械行业、装备制造业龙头企业。

  主要做法

  1、党支部积极发挥堡垒作用,党员发挥榜样影响力,帮助企业稳定队伍、团结思想,增强“同舟共济、勇渡严寒”的信心。

  2、组织学习和实践科学发展观,以党员为带头在各自的岗位上多为企业、员工解决好实际问题,不讲形式、卖力实干。

  3、有困难找党说、找政府求助,在街道办的帮助下挂牌成立企业综治工作室,营造了良好的生产、生活环境。

  天派电子

  带头开发高新产品

  发言人:施雪松(天派电子(深圳)有限公司党支部书记、董事总经理)

  天派电子(深圳)有限公司创建于2005年11月,由招商局科技集团等投资兴建,位于福永街道,员工2000多人,厂房面积30000多平方米,主要从事车载DVD、GPS、PC等汽车电子产品的研发、制造与销售,位居国内汽车电子行业三甲。

  主要做法

  由党员等骨干带头,开发高新产品,增强产品引力。今年10月,推出居国际领先水平的中国首款全数字、高清晰、开放式的C8车载多媒体信息平台,为公司争取更多的生产订单提供了有效的保证。争取更多的客户群,在过去面对中高端客户生产的基础上,开发出一系列中低端汽车专用产品,提升了市场占有率。
 

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