郑子生，男，中庄镇富家庄村人，1965年11月生人，高中文化程度，自1998年5月担任该村支部书记至今。多次被县委、县政府评为“优秀支部书记”“优秀共产党员”等荣誉称号。

    该同志从95年进村支部班子的，１９９8年春，被选为村支部书记至今。去年村委换届中，要求实行交叉任职，被当选为新一届村委会主任，支部书记。多年来，该同志带领村委班子成员团结一致，积极开展工作，先后带领群众开发治理荒山７００多亩，发展葡萄、苹果、桃、花椒４００多亩。多方考察，个人投资300万元建正元金坤卫生材料厂，解决了村内30余名富余劳动力。村民人均纯收入由98年的1720元，猛增到2005年3258元，增长了    ％。群众富了，干劲足了，社会秩序好了，村民对我们的工作也开始支持理解了，工作逐步纳入了正规化轨道，工作程序纳入正规化，村内经济社会各项事业得到全面发展。

    一、立足本职，协调关系，做群众信任的贴心人。

    村支部书记是个苦差事，官不大，管的人多，事多，该同志非常注重学习，特别是面向农村的法律法规政策、经济发展方面的学习，大大增强了自己遵纪守法、热心为群众服务的意识，廉洁奉公、勤政为民的品德，以及开拓进取，求真务实的工作作风。没有这种“公仆”意识，就不会干好。记得刚刚担任村书记之初，一开始想可以甩开膀子大干一场了，工作热情高，大事、小事抢着干，在一些问题上，不召开村两委会议研究，就自作主张，结果造成工作被动。该同志为抓好工作，印制了征求意见表，查找自己的不足和今后发展的建议，此举得到了广大村两委干部的赞赏，便主动找村委会主任和包村干部谈心，并在村两委会上作了深刻地自我批评，当场表示要改变以前不好的做法。进一步理顺了支部与村委的关系。在今后的工作中，必须依靠村两委全体同志的支持，当好家”。从此，凡是涉及到村里的大小事情，他都主动跟村委会主任商量，召开村两委会议，养成了大事集体讨论，小事互相通气的作风。工作顺了，失误少了，两委同志也积极支持他的工作，放手让我去干，各项工作在全镇都名列前矛。

　　1、找准工作突破口，从“根”解决。

　　由于村里遗留问题较多，经济发展慢，治安秩序差，党员、群众对此意见很大，该同志决心从根本上扭转这种混乱局面，规范村里的各项工作。

　　首先，明确了村支部的决策方式、工作方法。

　　村党支部决策问题，采取少数服从多数的原则。工作开展中，不能采取强迫命令的工作方法和工作作风，应该发扬民主，走群众路线，广泛听取群众的意见，对涉及全体村民利益的重大问题，召开党员、村民代表会议，对群众提出的不同意见，要认真听取，妥善处理，对村民提出的批评要本着有则改之，无则加勉的原则，正确看待。针对村内土地矛盾突出，税费拖欠严重问题，认真分析原因，认为主要是前些年财务、政务从未向群众公开过。干部忙活一年，到头来，一分钱没有，就因为工作透明度不高，党员嘀咕，群众猜疑，使本来就不好开展的工作又增加了难度。“窗户不开不亮，话不说不透”，要改变村里这种局面，给群众一个明白，让干部一身清白，就得搞村务公开。那是2002年１２月份，村里收取了１０００多元钱的荒山承包费，因年初村里修补灌溉渠道支出了１４００多元，当时村集体收入余额不足，工程上又急等着用钱，于是村两委成员每人垫支了１００多块钱。后来，有些群众怀疑村干部贪污，村里收入的钱不知都弄到哪里去了，有的还找到了镇里，干群关系闹得十分紧张。镇上马上派人到村里进行了财务审计，结果，村干部不但没贪污，村里还欠村干部钱，查实后，把每项收支情况进行了张榜公布，给了群众一个满意的答复。通过这次教训，更加坚定了我搞好村务公开的决心。

　　为使村财务尽快实现规范化管理，他们请农经站的同志帮忙，首先对上任前两年间所有的帐目进行了一次彻底清理，并张榜公布。然后，召开村民代表会议，选举产生了由５人组成的理财监督小组，并建立了民主理财小组例会制度，每月５日对上月的收支情况进行审查、监督，理财小组成员对每张单据逐项核实，不符合要求的不签字盖章，农经站不予下帐，支出项目谁经办谁垫付。村里的收支情况及理财小组的审查情况，坚持在每月１０日前通过财务公开栏向群众公开。

　　过去群众对村干部吃喝开支有意见，他们研究出台了《来人接待制度》，对村里的招待费规定了限额，超支部分由有关人员自已垫付。一开始，有些干部没当回事，认为制度归制度，超了还真叫咱赔上吗！后来一审计，超过标准的部分，一律在公开栏里“亮相”，并从当事人工资中扣出，如数赔上，招待费陡然下降，比上年减少了２０００多元，干部信了，群众服了，工作更好开展了。经过郑子生同志的努力，村里建立健全了“四栏一箱”，即财务公开栏、政务公开栏、富民栏、法制宣传栏及意见箱。在这里，村里所有的工作都能让群众一目了然，干部也能及时听到群众的心声，干群关系也越来越密切了。

　　二、狠抓无公害果品标准生产，提高农民收入。

    中庄是全县的林果强镇，农民的收入90％来自林果业，为提高该村无公害果品标准化生产管理水平，提升果品质量档次，增加农民收入，郑子生同志多次召开村两委会议和村民代表大会，倡议严格按照无公害标准化管理操作规程实施。搞好林果业的“二次调整”，大力推进农业产业化。立足林果产业优势，按照镇党委政府提出的以建设生态农业强镇、增加农民收入为目标的要求，重点开展了以下几个方面的工作。一是抓科技典型示范带动，加大科技兴果力度，在无公害、标准化、绿色有机食品、名优高档果品发展上抓好农民增收，去年，通过广泛宣传发动，村内新发展富硒苹果100亩，促进了果农增收。三是进一步健全科技服务网络，加强对外科技交流，创造条件搞好科技培训、科技示范和科技推广工作，多次邀请县农业局、镇林果站专业人员到村培训，每年的技术培训达到10余期，培训人员达500人次，充分发挥以点带面的作用，建立健全农产品质量标准体系、疫病防治体系、检验监测体系和市场监管体系，严格按照无公害标准化生产管理操作规程进行生产，采取各种措施提高优质果品率，尽量减少自然灾害的影响；四是是突出果品营销，完善果品市场建设，改变传统营销方式，大力培育林果龙头企业，去年以来，在富家庄村新建果品冷藏库5座，培育果品经济大户10余户，大大提高了果品的抗风险能力，为农民的果品销售问题吃了定心丸。提高了果品的价格。五是是围绕林果业产前、产中、前后做好服务文章，促进二、三产业发展，加快农村劳动力转移，同时注重农村剩余劳动力的对外输出，增加人均占有果园面积，提高劳动生产率，增加经济效益。仅此一项，全村人均纯收入提高了150元。

    三、狠抓基础设施建设，为经济发展打好基础。  一是在广泛征寻各方面意见的基础上，决定对村北的经济环山路进行拓宽整修，解决困挠村民多年的行路难和运果难问题。记得当时，按照建设规划，要砍掉５０多棵苹果树，涉及到３０多户村民，工作有一定难度。在群众看来，果树就是自家的“命根子”，砍谁的谁阻拦，严重影响了工程进程。怎么办？我和村支书为这事绞尽了脑汁。后来，经过多次召开两委会、村民代表会，研究制定了补偿办法，在村喇叭里向村民讲清了利益关系，并到村民家中做工作不下几十次，要求村里的两委成员和党员干部要发挥模范带头作用，作表率，不准拖后腿。经过七、八天的努力，那些不愿意砍树的村民，思想转变了，想通了，纷纷表示不再阻拦，请村里按规划该怎么办就怎么办。道路很快修好了，群众看咱是真心实意地干工作，在许多方面都也给予了非常大的支持和理解。现在，村里有什么工作，只要一发动，群众都会积极响应。

    该村７０％的上的果园是山旱田，靠天等雨，灌溉用水一直非常困难。为彻底解决这个问题，2001该同志带领班子成员，承担了家东机井建设任务，为抓好工程建设，连续１个多月，早出晚归，在工地上一干就是一天，在村两委的共同努力下，重修了三十多年没有利用起来的机井一眼，修建渠道２８０米，解决了４５０多亩土地的灌溉问题，受到了广大村民的一致好评。

　　四、围绕工业立镇，做经济发展的带头人

    该同志担任支部书记前，一直在村内搞运输，自己有辆20吨大型货车，走南闯北，积累了丰富的经济发展理念。镇党委政府实施“工业兴镇”战略后，郑子生同志积极响应党委政府的号召，盟发了建企业、抓工业才是今后发展的必由之路，经过多方考察论证，结合自己的经营路子，发现当前卫生材料行业是热门，而且效益明显，风险小。但是经过有关部门询问后，该行业证件要求非常严格，而且需要省里统一审批。没有过不去的“火焰山”，那种对事业执着的追求促使他非办不可，而且短期内投产达效。经过无数次的跑、找有关部门，该项目终于在2003年被省里批准，以生产药用棉棒、棉球为主，现在年产什达400万元，利税40万元。是全县仅有的医用行业，产品供不应求，为当地解决劳动力50余名。