文汇街道做好“五抓”切实提高社区建设管理水平

针对我街道位于中心城区的中心地带，关系错综复杂，社区管理难度大的问题，我街道将社区工作列为街道工作重点，重点体现“五抓”，全力做好社区建设和管理工作。
一是抓硬件。街道加大了对社区办公经费投入，经费从原来的5000元增加到现在的20000元，为社区工作的开展提供了资金保障。同时，街道还注重改善社区办公条件，将为社区购置或改建办公场所，更新办公设施，基本实现社区工作的现代化。
二是抓管理。加大对社区的管理力度，建立社区工作工作人员考核机制，对社区工作人员“评先树优”，充分调动社区工作人员的工作积极性，提高工作效率。加强居委会自身建设。实行社区居委会与工作站分设的社区管理体制，在社区分别设立社会保障、文教卫生、社区服务、计生、综治工作站，作为政府职能下延、管理基层社会事务、服务社区居民的基础平台。健全社区居委会、居民小组、楼道长三级组织网络体系，建立健全居民代表大会和居民小组议事会，调动各个方面的积极性。
三是抓服务。开展关怀计划生育家庭、关怀育龄群众生殖健康、关怀独生子女、关怀女孩成长和关怀基层人口计生工作者等“五关怀”为主要内容的生育关怀行动，加大对计生政策的宣传，提高居民优生、优育的意识。加大资金投入，搞好社区文化基础设施、文化队伍建设，积极开展丰富多彩的文体活动，不断满足居民的精神文化需求，提高社区综合文明程度。坚持政府主导、社会力量参与，建立健全以社区卫生服务中心为主体的社区卫生服务网络，为社区居民提供以预防、保健、治疗为主要内容的诊疗服务，争取做到小病不出社区，进一步解决群众看病难的问题。实行小区管理物业化，积极招募物业公司进驻设区，对小区实行规范的物业化管理。
四是抓创建。在社区中开展创建全国一流社区活动，争取年内使2—3个社区达到国家一流社区标准。同时，街道将组织开展创建“五星级社区”活动，争取在年内使大多数社区成为“服务便民,文化多样,环境优美,治安稳定、设施完善”的“五星级文明社区”。
五是抓特色。各社区结合自己的特点，突出优势，创建社区品牌，积极打造“特色社区”。商隆社区在“特色社区”创建活动中，利用紧依商贸街优势，从商户管理入手，并切实为商户做好服务，商隆社区现已被评为街道特色品牌社区。（文汇街道