一是思想重视，宣传得力。该镇党委、政府始终把重点项目建设作为全镇经济发展的关键工作之一，多次召开专题会议研究，对重点项目建设的各项任务和要求进行了专题安排部署。同时，注重宣传发动，对重点项目推进情况、重点项目实施过程中的先进经验，进行全方位的宣传，今年以来，共出动宣传车60余辆次，张贴宣传标语420余幅。在利用宣传车、过街帘、标语、宣传橱窗宣传的同时，镇党委政府领导和包村机关干部进村入户，与村干部及广大村民促膝谈心，通过广泛宣传，为重点项目建设营造了浓厚的舆论氛围。
二是目标明确，责任到人。该镇结合自身实际，确定了2008年十大重点项目和重点项目考核管理办法，明确了具体任务、投资额度、开竣工时间、项目责任人等详细内容，做到了项目责任有据可依、有章可循。
三是机制完善，落实有序。对2008年镇级十大重点建设项目，实行镇级领导挂钩制度，每位党政领导负责1至2个重点项目，严格实行责任领导、责任单位和责任人负责制，做到了一个项目、一套班子、一抓到底。同时，将重点项目成绩纳入年度考核，使重点项目建设情况成为考核干部的主要标准之一。目前，镇级十大重点全部开工建设，5月底前大林西厂扩建及蔬菜检测线、老年公寓、村村通自来水、脱水企业环保治理提升改造等四大项目可全部完成。
四是调度得力，督促到位。镇党委政府将目标详细分解，任务完成落实到月、细化到周，坚持一周一通报、半月一分析制度，并积极开展专项督查，每周把工程的进展情况进行通报，充分调动了每个人的积极性，大大提高了工作效率。该镇还组织党委政府领导成员、各村支部书记及部分人大代表进行专题视察，对重点项目建设进展情况提出了建设性意见。