从2002年4月至7月份，在这短短4个月的时间里，一座投资500余万元的民营工具厂在栖霞市西城镇拔地而起，这就是该镇今年引进的第一家民营企业----西城镇众声工具有限公司。该企业从开工到投产建设速度之快，着实令人为之叹服。
现在，走进西城镇众声工具有限公司的厂门，满耳听到的都是机器的轰鸣声，看到的到处是工人们繁忙的劳动景象。在这里没有豪华的经理办公室，只有高大的车间和一排简单的办公室，我们是在劳动车间里找到这家企业的经理夏显声的。更意想不到是，他却并不是我们想象中的和我们平时所见到那种西装革履的老板形象。他身上的那一身与工人一样的普通工作服，一双平底布鞋，使人产生的第一印象就是质朴、憨厚。同时，也使人感受到了他的敬业。随之，我们也从他和他的同事口中了解到关于他的创业故事，我们被他的这种顽强、拼搏、艰苦创业、不屈不挠的敬业精神所感动。
    一、兴旺的工具分厂
    1966年，当时年仅19岁的夏显声走进了栖霞县农具厂，当上了一名普通的翻砂工。几年后，夏显声转进了打铁车间。当后来农具厂改为工具厂，转行开始生产扳手时，他又调到了锻压车间。努力好强的夏显声不管在哪个部门都能尽快熟练业务，很快成为工具的业务骨干，也正是在原栖霞县工具厂时千锤百练，练就了他一身的好技术。1997年，当时的栖霞市工具厂开始不景气，企业经营已相当困难，于是已年满50周岁的夏显声毅然与栖霞市工具厂签订了承包经营合同，租赁了当时同样不太景气的西城工具分厂，雇用了原栖霞市工具厂部分职工，拉起了自己的队伍。当时，西城工具分厂的设备比较陈旧，可以说只能将就进行部分简单工具产品的生产。老夏和他的同事们在这种环境下，并没有退缩，反而凭着自己的过硬的技术和能力，从生产简单的扳手开始，逐步建立了市场，扩大了生产规模，购买了新设备，生产出了配套产品，西城工具分厂日益兴旺起来。
     二、工厂改制老夏下岗
    正当老夏踌躇满志，准备大干一番事业的时候，2002年1月21日，栖霞市工具厂进行了企业改制，西城镇工具分厂被收回经营，致使当时已租赁经营西城工具分厂4年的夏显声下岗了，与他一起下岗的还有当时跟着他一起干的20个兄弟，还有在总厂的许多职工。同时属于他的部分资金和设备也随之“解甲归田”。无奈中的老夏只好把自己的设备，搬进了租借的2间破房子里面，工厂停产了。55岁下岗，老夏的心里不仅是难受，更多的是陷入了对今后的沉思，一边是没有资金，没有场地，一边是结识多年老客户，老夏不甘心就此罢手。当时的夏显声为了暂时保住客户，以备今后东山再起，只能靠借用兄弟厂的设备，生产简单的配套产品，满足部分老客户的需要。然而，远水解不了近渴，由于长时间不能按期交货，使客户心目中一贯诚信的老夏第一次失信了，仅仅三个月的时间老夏原来的客户就丢失了近三分之二，客户需要发展，需要产品，而老夏却无法满足他们的要求，这一点老夏是能理解的，但是理解归理解，老夏却灰心了，一无资金，二无场地的老夏有了放弃这项工作的念头，并打算同朋友一起到外地去另干点别的。
    三、众人拾柴东山再起
    就在老夏犹豫不决时，得知这一情况后的西城镇党委、政府主要领导，亲自到老夏租借的几间破房子去看望他，但更多的是鼓励他利用自己多年练就的技术、购置的设备和固定的客户干老本行，动员他能继续留在西城创业，由于当时临近春节，老夏没有当场表态。春节后刚上班，镇党委、政府领导再次登门拜望，并带去了书记办公会为其专门研究的优惠政策：只要企业能建在西城，镇统一规划的1000亩工业园区厂址任你选择，土地征用费按每亩3000元的最低价格征收，并可缓交两年，同时兴办企业的一切手续由镇党委、政府协助办理。优惠的政策温暖了老夏的心。正当老夏犹豫不决的时候，3月20日，镇党委、政府领导第三次登门老夏的两间破“茅庐”。这一次，没等镇领导开口，老夏就当场表态：“就凭镇党委、政府领导三次登门的诚意，我就是砸锅卖铁也一定在西城建厂，决不后悔。”第二天，老夏就在镇主要领导的陪同下，选好了厂址，办理了土地征用及企业注册登记手续。有了优惠的条件，紧接下来的就是资金，镇党委、政府为了帮助老夏筹集资金，答应用政府的房屋做抵押到银行借款，但是银行不同意，无奈中的老夏陷入了困境。此时，唯一的途径就是启用民间资金，于是在老夏的求援下，老夏的朋友们开始为他筹款，大家你三万，我五万的给他送来了钱，原来跟他一起的干的下岗工人们也开始为老夏集资，大家你三千我五千地筹集了200余万元的资金，正所谓众人拾柴火焰高，有了启动资金，老夏便有了干劲，立即开始进入了企业筹建程序。同时开始进行厂房基建，为了最大限度地挽回客户，老夏决定边建厂房边投产，4月份已在厂房未建完的情况下，先期安装了部分设备，开始在露天地进行生产，整个工地上机器的轰鸣声、建筑机械声混成一片，老夏的工厂开始活跃起来。
    四、再陷困境客户相助
    按常规讲接下去老夏的工厂建设应该是一帆风顺的，可是当他的工厂建到一半时，朋友资助的200多万元资金已经花完了，这时能借到钱的朋友几乎已全部借遍，银行又提供不出贷款，老夏这次真的被钱难住了，资金问题使老夏再一次陷入了困境。因为长期吃住在工地，长时间没有洗头、换洗衣服、刮胡子的老夏，看上去象个破烂王，老伴心疼的不让他再干了，也有朋友正式开始劲他停下来吧，儿女也心疼父亲说我们也不是养不起你，这么大岁数了你还折腾个啥。老夏动摇了，这一次比以前更让老夏感到无助和犹豫，因为这次老夏进退两难，骑虎难下，一边是投入了200多万元，已建成一半的工厂，一边是资金没有着落，银行不给贷款，面对这样的局面，老夏这个五尺高的男儿哭了，他对自己的好友说“放着舒心的日子不过，到这里找罪受，你说我这到底是图个啥”。然而说归说，这一次再苦再难，老夏却没有倒下，而是在形势逼迫下，使他想出了另一种办法。他邀请了自己以前的几个大客户到厂实地参观，向他们讲明自己的打算和计划，然后请他们为他投资。诚心和老夏的精神，打动了他们的老客户。台湾士商机械公司派出一名副总和驻青岛办事处的主任到厂参观后　，立即做出决定汇来了70万元的资金，接着来自其他客户的借款也源源不断的汇来，几天时间，老夏便又筹到了300万元的资金。
    由于边建设边生产，加之资金的缺口问题，原料不足，有些货不能按期交付。有一次，文登的一个客户因交货期推迟而发了火，而当他到了众声工具有限公司，看到忙忙碌碌加紧生产累得像破烂王一样的老夏时，他一句话也说不出来，只是说我这一趟没白来，我不但不急于催你，我还要向你学习，学习你这种创业精神，我真是服了你，并表示要与老夏长期合作，要在自己的企业中推广老夏精神。
    五、强化管理以德治厂
    有了客户们的大力相助，夏显声的标准厂房终于在7月份建成投产了，而在工厂建设中劳累忙碌了半年多的老夏，还没来得及休息一天半天的，便紧接着又投入到了紧张的生产管理之中。用他的话说就是“工厂建起来了，500多万元的资金投进去了，目的就是要赚钱，职工跟着咱干活，最起码要让大家生活有保障，能发下工资，工厂管理不好，不是光对不起自己，更对不起全体职工。”
    在当前许多私营企业管理中，都是采用制定严格的奖惩制度，实行以罚治厂。而干了一辈子工具厂的老夏却没有这样做，他说“我不赞成以罚治厂，那样只会拉远企业老板与职工之间的距离，久而久之，职工的对立情绪就会越来越多，企业就成一盘散沙。我比较赞成通过加强思想工作、提高职工素质等方式管理工厂，实现以德治厂。大家扭成一股绳，心往一块想，劲往一块使，什么困难都能克服。”实际工作中，老夏也正是按照他的说法去做的。
虽然他的工厂也制定出台了奖勤罚懒的《工业安全保护规章制度》、《厂规厂法》、《设备管理制度》、《质量管理制度》等，但是，老夏从来没有按照他的制度去制裁他的工人，也没有罚过工人一分钱，而是靠加强对职工的思想教育，提高工人们的素质，来管理他的企业。在对职工严格要求的同时，他能够切实把职工当兄弟，当成一家人，甚至可以说是像关爱自己的子女一样关爱他的工人，关心体贴职工冷暖，与职工做到背靠背，心贴心。例如：平时他不允许任何一名工人喝酒，而在星期六、星期天，他却把爱喝酒的职工叫到一起请他们喝个够。
为能够稳住人才，使工人们能够安心工作，夏显声先想到了职工的工资和福利待遇。他为职工全部配备了工作服、高温鞋、高温帽等物品。还拿出7000余元钱为全体职工每人入了80元的意外伤害保险，并决定从今年开始每年拿出10万余元为职工们交上养老保险和医疗保险。目前，他正在与劳动和社会保障局进行磋商，已基本达成协议。他说“我要让人的职工在私营企业里享受到与国有企业同样的待遇，让他们真正体会到只有认真干工作，就会有饭吃，就能够老有所养，只有这样才能解除他们的后顾之忧。我首先要为三部分人入养老保险，第一是原栖霞市工具厂下岗的工人，把原来企业改制后的保险金全部续上；第二是在承包西城工具分厂的工人，他们与我一起奋斗了这么多年；第三是众声工具有限公司创业初期，与我一起在露天地搞生产的工人，剩下的其他工人也将在明年给他们入上养老保险。”在工资发放上，夏显声对领取计件工资的，按计件数如实发放，对不计件的，实行等级工资制，即每月根据评定，列出一、二、三等工资，凡是对工资发放数额不满意的，可以直接进行“申诉”，确实存在“冤屈”的，立即对其补发差额工资。平时夏显声不管自己多困难，都必须按时给工人们发放工资。今年9月份，厂里资金周转不过来，为了能使工人们按时发放工资，提高自己的信用度，他找到了自己的一位朋友，借了5万元钱，为工人们发放了工资，人均工资达到660元左右。他为了职工们生活有保障，建设了职工食堂，配备了专门的炊事员，用电、用煤全部由厂承担，职工就餐费用规定了最高上限，即每天中午吃饭最多不超过1元，早晨、晚上最多不超过7毛钱，并确保吃饱吃好。通过心贴心的关爱，夏显声与工人们的距离近了，职工们心齐了，工厂有了凝聚力，工作也就一天比一天干得起劲。至今，工人们没有一个违反厂纪厂规的。用老夏的话说就是“当老板，做管理者，就是要讲信用，这样工人才服人。现在厂里的工人干活劲头十足，一个能抵在总厂时的三个。”夏显声在他的管理人员与工人之间的关系，要营造平等的气氛，要让职工服你，要让工人见到企业老板，既可怕又可敬更可亲，这样才能管得住人，管得好人。他在厂里明确规定，工人只要登记结婚，每人可持结婚证到会计处领取600元的补助。同时，他安排了30名职工住在厂里，平时值班，并负责夜间进厂物料的卸车工作，每月补助20元。夏显声还注意帮助职工们解决个人问题，今年建厂以来，夏显声已经请人一起为厂里的两名大龄青年介绍了对象，让这两名职工消除后顾之忧，安心在厂工作。
夏显声在工作中能够做到明确分工，责任清楚，全厂没有一名专职领导或管理人员，并从自身做起，自己既是老板，同时也是质检员、技术员、工人，自己的司机同时也销售员、采购员，也正是由于严格管理造就了工厂的勃勃生气。
    为了能够节省开支，老夏还充分发挥工具厂的企业优势，对有些机器不舍得买，能够自己做的就自己动手做，以此降低成本，一个月做一件，逐步扩大规模，如9月份投资5万余元自己动手做了一台市场价10万余元的压缩机，节省了50%的开支，仅此一项，年可节约成本50余万元。
    六、广纳贤才勇拓市场
    俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩“。企业要发展，必须要贤才，要有能人相助。夏显声是从自己下岗的痛楚中走出来的，他更能理解下岗职工的难处，为此，他在建厂过程中，首先想到了跟他一起下岗的30多名工具厂下岗工人，他把这些人全部招募到自己的旗下，并对在其他工厂曾经干过钳工、电工等业务的下岗工人优先录用。同时，他还注意把周边村的孤儿、经济困难户的子女招募到自己的工厂。目前，众声工具有限公司已经容纳了96名职工，其中有许多是曾经在栖霞市工具厂下岗的业务骨干。
建厂初期，有的人劝他，私人工厂不比国有企业，要多安排自己亲属到要害部门，从事管理，要多用亲信，帮你守住这摊子。但是夏显声坚决地说，管理人员一律不换，原来同我一起承包工具分厂的管理人员，愿意来干的，我一个也不换，我还要靠原班人马打天下。今后我还要搞股份，咱也成立了董事会，让全体职工参与管理，挣钱大家分。就这样，他原来承包西城工具分厂时的原班人员一起应召旗下。
    工厂建成了，人员召集了，剩下的是开拓市场，老夏在开拓市场过程中，注重了新老客户并重的原则，在稳住老客户的同时，今年派出3人参加广交会，真正走出门去找市场、闯市场。说到开拓市场，老夏还真有自己的一套，他自己还戏称之为“土法公关”。老夏说：“人家大企业、大财团有势力、有能力供养许多公关人员，我们家小底子薄，只能用土法公关，那就是对任何企业不软磨硬泡，我们只能靠推出自己的企业形象、老板形象来推销产品，凡事讲个信用、果断，首先让对方喜欢你的人，你的企业，要通过产品质量，让客户认定你，那样你就不用整天乱跑了。”老夏还说：“我从来不搞回扣生意，我只从价格上优惠，从不给任何回扣。”
     七、老骥伏犁志在千里
     由于管理到位，7月份才正式投产的西城镇众声工具有限公司发展势头迅猛，今年预计可完成产值600余万元，明年可完成销售收入1200万元左右，实现利税150万元。这个企业已经成为老夏心中的自豪。这不仅因为他容纳了当时在一个厂干活的40多名下岗工人，也不仅因为他解决了当地50多名农民的就业问题，更多的是他在困境中完成了心的理想，一座属于自己的工厂，但是这还远远不是老夏的目标。目前，他已经扩大征地4亩，新上表面处理车间和装配车间2个车间，扩大生产规模，满足客户需要。同时，他正在与全国最大的工具生产企业———文登市威力工具集团进行磋商，准备挂靠在该企业，为该企业生产部分产品。目前已基本达成协议，并正在与台湾一家工具集团联系，由该企业投资30万美元进行合资。通过挂靠、合资等方式寻找市场，解除开拓市场难的问题，同时，还可以节省自己去开拓市场的大量资金，依靠大企业的管理经验和技术能力，迅速把自己的企业做大。他说：“文登市威力工具集团是在五、六年的时间发展壮大的，威力集团去年产值达到4.8亿元，我们也要用五、六年的时间壮大自身实力，虽说不能达到威力集团的规模，但至少也要成为栖霞经济发展的一头雄狮，明年我还要上一台1000吨的磨砂机，我要默默地充实三年，我要用这三年的时间还清欠款，力争三年后每年销售收入达到1500万元，三年后我还要把工厂改成股份制，让职工人人参股，都成为工具公司的股东，都是管理者，这样大家才能更加热爱自己的工厂，为工厂流血流汗。”他的敬业精神，他的诚信打动了客户，原来走失的客户又重新回来了，并给了老夏最优惠的政策，谈到这里，老夏的脸上露出了会心的笑。