文章来源：福建日报
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2007-10-24
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人物检索：孙崇仁，1970年参加辽河石油会战。曾任辽河石油勘探局党委副书记兼纪委书记；中国石油辽河油田分公司党委书记、纪委书记、工会主席；现任辽河油区协调组组长、辽河石油勘探局党委书记。多年来，他先后荣获全国优秀企业思想政治工作者、中央企业优秀党务工作者、辽宁省优秀党务工作者、集团公司优秀思想政治工作者、《半月谈》思想政治工作创新奖、全国企业文化建设先进工作者和个人贡献奖、中国百名行业创新杰出人物“金像奖”等多项荣誉称号。2005年，当选为全国劳动模范。2006年“七一”，局党委被评为全国先进基层党组织和辽宁省先进党委。
金秋十月，步入庄严肃穆的人民大会堂，党的十七大代表、全国劳动模范孙崇仁表情平静，却无法掩饰住内心的喜悦。
37年，弹指一挥间。当年那个怀着“我为祖国献石油”的豪情壮志参加石油会战的青年，如今已经成为了中国石油辽河油区协调组组长、辽河石油勘探局党委书记。
37年，岁月悠悠。孙崇仁把自己的青春年华和智慧全部融入到了辽河油田这片沃土，融入到了辽河油田的发展壮大之中……开拓创新的优秀党务工作者
37年里，孙崇仁始终没有离开过石油企业党务政工这个他热爱着的岗位。
从会战年代到全面进入市场，石油企业内外部环境发生了重大变化。特别是面对石油行业重组改制后的新形势，企业的党建思想政治工作出现了许多新情况、新问题。孙崇仁认为：虽然企业的管理体制发生了变化，但是党建思想政治工作“生命线”的地位和作用不能改变；企业的经营机制发生了变化，但是全心全意依靠职工办企业的宗旨不能变；企业的组织结构发生了变化，但是党建思想政治工作以人为本的原则不能变。新形势要用新思维来审视，新任务要用新思路来完成，新问题要用新方法来回答，归根结底，企业党建思想政治工作必须结合实际勇于创新，用创造性思维推动创造性实践。
孙崇仁经常说的一句话就是，“学习就是工作，工作离不开学习。”多年来，如果不出差，几乎每个双休日他都会到办公室，看书、看报、查阅资料。仅担任党委书记以来，就累计做了各种读书笔记30余万字，仅剪贴的各类文章就有6大本，计300余万字。不间断的创新学习和思考，带给他的是开拓创新的思维观念，也推动了创造性的实践。
近年来，在孙崇仁的倡导下，局党委不断加强和改进思想政治工作，并总结出“有理、有情、有形、有效”、“要尊重人、要理解人、要关心人、要帮助人、要培养人、要引导人”的思想政治工作“四有六要”工作思路，贯穿于企业生产经营和改革发展稳定的全过程。
谈到这一创造性的实践，他道出了个中原由：
———所谓“有理”，就是要坚持传道与解惑相统一，以理服人，使党建思想政治工作由灌输型向启发型转变，增强党建思想政治工作的说服力，使广大职工明理守法，知理而行。
———所谓“有情”，就是要坚持真情与实情相统一，以情感人，使党建思想政治工作由说教型向情感型转变，增强思想政治工作的感召力，把党建思想政治工作寓于对职工的尊重、理解和关心之中，达到春风化雨、润物无声的效果。
———所谓“有形”，就是要坚持形式与内容相统一，以形聚人，使党建思想政治工作由单一型向综合型转变，增强党建思想政治工作的吸引力，在企业和职工之间建立良好的互动。
———所谓“有效”，就是要坚持过程与结果相统一，以效育人，使党建思想政治工作由声势型向实效型转变，主要表现为职工思想素质、生产经营积极性和创造性的提高，企业凝聚力的增强。
要尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人的“六要”，既是循序渐进的工作方法，也是环环紧扣的工作流程。尊重人、理解人是基础，关心人、帮助人是关键，引导人、培养人是根本。
“四有六要”实质上是在坚持以人为本理念的基础上，按照“继承、融合、创新”的原则开展企业思想政治工作，做到思路新、载体活、切入准，最终达到效果好的目的。
按照“四有六要”工作思路，孙崇仁进行了一系列的探索和创新。在工作中，以实施“凝心聚力”工程为主要载体，紧紧抓住“知职工情、答职工疑、解职工难、聚职工力”四个关键环节，坚持“理字当头情为重”，注重“形有载体效果好”，采取主题教育、典型示范等十六种方法，使思想政治工作进岗位、进现场、进家庭、进矿区，并形成长效机制，营造了职工成长成才、全面发展的良好环境和氛围。为了提高领导干部的理论和业务素质，他倡导建立了“每周一学、每月一课、每季一讲”的“三个一”理论学习模式；为了充分发挥企业党组织的政治核心作用，他组织建立了集体参与、制度参与、情感参与、例会参与等“四种参与渠道”，使企业重大问题决策的科学化、民主化和规范化有了更加可靠的保证；为了科学地评价领导干部的履职情况，他确立了以班子自评、群众评议、组织考核为主要内容的“两评一考”业绩考核体系；为了把干部职工的思想统一到企业的中心工作上来，他坚持每年集中组织一个主题教育活动，党委“搭台”、干部“领唱”、职工“合唱”，把教育活动作为破解企业发展难题的先导；为了构建起对党员干部“三位一体”廉政监督网络，他完善了党风廉政建设责任、领导干部自律、企业经营管理监管、事前事中防范等一整套责任机制，把监督领域从8小时以内向8小时以外延伸，从“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，从工作岗位向家庭延伸；为了调动广大职工创业、创优、创新和创效的积极性，他倡导设立了党建思想政治工作与生产经营相结合的“创新奖”和“贡献奖”……
在一些人眼中枯燥单调的企业思想政治工作迸发了火花，焕发了活力，绽放出了光彩，结出了硕果。企业内部各种活动蓬勃开展，企业的凝聚力和职工队伍的战斗力不断增强。“以区站为重点的辽河油田企业文化建设”先后荣获全国企业文化建设优秀奖、实践创新奖和研究成果奖，被评为第十届国家企业管理现代化创新成果一等奖。“四有六要”的经验在辽宁省得到推广。
重任在肩，更需要有开拓创新、统领全局的大思路。2004年8月，孙崇仁担任辽河石油勘探局党委书记。2005年3月，他又担当起辽河油区协调组组长的重任。在辽河油田公司党委书记任上，他创造性地提出了“三个一”工程。出任辽河石油勘探局党委书记以后，他又从面向市场的未上市施工作业企业负担沉重的实际出发，针对基层党建工作面临的新情况、新问题和新变化，经过总结概括和深思熟虑，提出党委“五个一”系统工程的工作思路，即：与时俱进服务好“第一要务”，搭建参与决策平台、引导教育平台、创新创效三个平台，使党委在服务“第一要务”上起到引领企业的改革发展方向的作用，突出了服务中心工作的主旋律，确立了服务企业发展中心工作的支撑点；求真务实抓好“第一责任者”，把“第一身份是党员、第一任务是责任、第一追求是奉献”作为规范各级党政第一责任者的明确标准，认真构建干部管理的新机制，积极探索干部管理的最佳途径；拓宽思路开发好“第一资源”，抓好岗位练兵、技能培训和典型激励三个环节，把促进职工全面发展作为目标；面向市场打造好“第一品牌”，培育质量、技术、队伍、管理和服务等品牌，提高企业的核心竞争力；以人为本把握好“第一信号”，开辟沟通、凝聚和疏导三大渠道，维护矿区和队伍的稳定。
孙崇仁认为，与时俱进服务好“第一要务”是出发点和落脚点，求真务实抓好“第一责任者”是核心和关键，拓宽思路开发好“第一资源”是基础和根本，面向市场打造好“第一品牌”是结合点和切入点，以人为本把握好“第一信号”是前提和保障。其中，与时俱进服务好“第一要务”是总目标、总要求，其他四个“一”是为企业发展这个“第一要务”提供服务和保证的。
党委“五个一”系统工程的提出，把企业党委工作的重心推移到了企业改革发展稳定的最前沿，使工作的触角始终伸向深化改革中职工情绪、心态细微的波动和复杂的走向，把工作的焦点始终对准职工物质利益和精神需求交织中的新矛盾、新问题，把工作的目标始终指向职工精神动力和创造潜能的开发、引导，把工作的重心始终放在探索职工思想政治教育的时代感、规律性和特色化上，使党建思想政治工作更加形象化、具体化，使党建思想政治工作的优势更加充分展示出来、发挥出来。
当前，油田各级党组织在实践中不断深化、完善、丰富和发展“五个一”系统工程。各单位采取各种有效形式和方法，把服务“第一要务”的载体和内容、抓好“第一责任者”的能力和素质、开发“第一资源”的智慧和潜能、打造“第一品牌”的形象和信誉、把握“第一信号”的渠道和作用，作为了深化“五个一”系统工程的主攻方向和主要抓手，将“五个一工程”称为“母工程”，打造各自的“子工程”。
党委“五个一”系统工程的提出和实践，得到了上下的广泛认同，被推荐为辽宁省党建思想政治工作创新案例，得到了国资委党建局、中国企业联合会领导和专家好评,并引起了《求是》的关注。求真务实的油区协调组长
接过前任领导班子手中“接力棒”的孙崇仁，时刻不敢忘记党的为人民服务的宗旨，时刻不忘上级领导的嘱托，时刻不忘干部职工期盼的目光……
1999年，根据党中央、国务院的指示，按照中国石油天然气集团公司重组改制的统一部署，辽河油田将油气开采和销售业务划出，正式成立辽河油田公司，作为中国石油天然气股份有限公司的一部分，顺利实现了境外上市。重组分立后的辽河油田分为辽河石油勘探局、辽河油田公司、辽河石化分公司等企业，他们同在“中国石油”这面高扬的大旗下，步调一致地谱写着整体协调共同发展的新篇章。
孙崇仁常常把辽河油田比喻成一个大家庭。他的理想是将油田建设成一个和谐矿区，让所有的职工都安居乐业，生活幸福；他心中装的是整个矿区30多万职工家属这个“大局”，是整个油区的持续有效协调发展；他思考的是共举“中国石油”这面大旗，坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，建设一个人气旺，凝聚力强的新辽河油田。
孙崇仁注重“谋全局、把方向、出思路、抓关键”，把坚持“发展就是第一要务，安全就是头等大事，稳定就是压倒一切”作为自己工作目标和方向，与油区企业领导班子集中精力抓好加快发展、推进改革、维护稳定的“大局”，全力以赴抓好结构调整、安全生产、市场开发、队伍建设的“大事”。在前任领导班子工作的基础上，经过他和领导班子卓有成效的工作，辽河油区上市企业与未上市企业融洽、在岗职工与未在岗人员和睦、矿区基本稳定、油地协调……
2004年9月，他代表油田领导班子明确提出“四点意见”：“无论在岗位的还是不在岗位的辽河人，都是一个利益共同体……”他和油区各企业班子成员一道，在上级政策的支持下，在前任班子工作的基础上，尽心竭力调整利益分配关系。2005初，辽河石油勘探局、辽河油田公司、辽河石化分公司3家单位共同组建了辽河油田再就业协调管理办公室，向辽河油田所在地兴隆台区的16个街道70多个社区派驻了191名挂职干部，配合社区做好再就业人员日常管理工作。而有就业愿望且具备上岗条件的有偿解除劳动关系人员在社区联防、家政服务、社区保洁等公益性岗位上愉快就业，并享受到相应的养老、医疗等社会保险待遇。2004年11月至今，2.4万名有偿解除劳动关系人员实现社会化再就业。油田矿区几千名矿区子女的就业问题，一直是众多职工家属一块“心病”。几年来，辽河油田举全力，千方百计帮助他们寻找就业出路，孙崇仁多次主持召开协调会议，决定召收856名本科以上学历的职工子女进行石油专业教育培训，以弥补一线生产技术人员的不足。2005年以来，辽河油田累计有17733名职工子女实现就业。
这些解民难、得民心的措施，促进了矿区和谐。
孙崇仁最为关注的是辽河油田的发展问题。他上任伊始，就同勘探局党政领导班子一起，坚持以科学发展观为指导，制定并实施了两个“三步走”发展战略和“4442”工作思路，使全局经济规模、增长速度、发展空间发生了深刻变化，尤其是近三年，经济规模不断扩大，企业凸显良好的成长性。2004年，主营业务收入100.1亿元；2005年，主营业务收入133亿元，同比增长33%；2006年，主营业务收入167.8亿元，同比增长25.4%，比2004年增长67.5%。今年预计突破210亿元。用三年时间再造了一个勘探局，成为中国石油发展速度最快、最具成长性的未上市企业之一。和谐油田，已不仅仅是作为一个词语、一个理念抽象地存在着，更在辽河油田发展实践中实实在在地实施着。与时同时，为了推进油田持续有效较快协调发展，在资源性企业自然规律显现的情况下，孙崇仁同辽河油区班子成员多次组织讨论，集思广益，从国家战略能源安全、自身长远发展、职工利益指标等多个方面，精心组织编制辽河油区“十一五”区域规划，以确保整个油区“硬稳定、快发展”目标的实现，一个油气产量基本稳定、矿区经济持续快速发展的美好明天已经呈现在我们面前。
身为辽河油区协调组组长，孙崇仁始终自诩是一个“一手拿锹，一手拿镐”的企业守路人。用他自己的话说，企业改革发展稳定工作中有坑坑洼洼之处，就用手中的锹垫一垫；如果遇到路障之类的东西，那就拿起镐刨一刨，把路垫平，把障碍清掉,让大家走稳当些！”情深义重的职工贴心人
在辽河油田，包括离退休职工在内的很多人，说起孙崇仁，都会亲切地说，“崇仁书记，和咱们贴得近！”他曾经在辽河油田测井公司、兴隆台采油厂工作过。屈指算来，他离开原单位最长的已经10多年了，可好多老同志依然自豪地说：“崇仁书记没有忘记我们。”
孙崇仁有一件很让人惊奇的事。通过这件事，让人们对孙崇仁的为人又有了新的认识。孙崇仁1968年下乡，住在老乡家里，他先后有三个房东。当时生活困难但性格坚强的孙崇仁立志不给家里增添半点负担。冷了、病了，他也从不向家里说。房东大爷、大娘们喜欢这个实在的小伙子，冬天帮他做棉衣，病了给他做碗粥，这些事孙崇仁至今念念不忘。30多年来，每年春节，他都要返乡，给这三位房东和其他的农民拜年，给他们送去节日礼品。哪位房东病了，他去看望，买些慰问品；已经有两位房东去世，他得知消息又去送葬……
“苦乐年华情为重”，这是孙崇仁非常喜爱的一句格言。他曾经说过：“我就是一个普通人，有着一名普通人的情感，把每一名职工和共过事的人当成自己朋友和兄弟姐妹，如果朋友和兄弟姐妹们有困难了，就尽能力去帮助他们。”
作为一名特大型企业党务工作者，他已经把自己融进了职工群众之中。
1993年12月24日，孙崇仁到兴隆台采油厂上任第一天就接到一个电话：“孙书记，我们这已经有一年没有好好喝上水了”。打电话的是一位油田职工家属。
他马上到家属区进行调查，知道由于管线老化，水流不畅，兴隆台家属区有的地方要限时供水，有的地方到了后半夜许多家不用水时才能接到水。调查后，孙崇仁告诉打电话的那位大嫂：你放心，元旦一定让大家喝上水。
离元旦只有7天。
水网改造方案很快制定出来。12月26日破土动工。然而，此时正是隆冬时节，需改造的300米地段又完全是矿渣地段，施工难度相当大。尽管施工队昼夜兼程，但到1月4日，才供上水。“吃水难”问题解决了，职工和家属们喜上眉梢，可他却象一个做错事的孩子似的到家属区为自己的“食言”道歉。
1994年1月，又有职工家属反映，北区职工住宅区室温低，而这种情况已经持续了几年。1月23日，是个星期天。他与负责供暖的调度拿着温度计，骑着自行车一家一家地进行调查。结果，有数十户室温低于油田规定的供暖温度。他又到锅炉房看回水温度，又向烧锅炉的工人们了解情况。经过调查，孙崇仁知道，这数十户是供暖的末端，现有的供热设施已无法保证供热达标。孙崇仁与有关方面协商，增加了一个加热站，很快，这些居民家室温提高到18度。
1995年8月，辽宁发生历史罕见的洪涝。暴雨刚下了20分钟，孙崇仁首先想到的是职工。盘锦地区地势低洼，一下雨，好多家就要进水。孙崇仁召开党支部书记动员会，当即分配任务：一名支部书记包一户家里进水的职工家，帮助淘水；人们还记得，在兴隆台区过去有个农贸市场，可厕所离市场比较远，小商小贩及到这买菜的油田职工很不方便。他又与有关部门研究，将机关办公楼开一对外的门，解决了大家的“方便”问题......
1997年3月，时任兴隆台采油厂党委书记的孙崇仁接到一封信。信是兴隆台采油厂职工梁会友的妻子贾淑兰写的，她说，她丈夫因工致残，她得了直肠癌，大女儿职高毕业一年了，还没有找到工作，还有两个女儿在读书。她希望孙书记帮助她女儿梁晓路找一份工作，以缓解家庭的困难。
看着这封信，孙崇仁心里很不是滋味。他自小就生活在一个多子女的家庭，父母都是集体厂工人，收入微薄。在他的记忆中，他在家生活的18年中，很少吃到大米白面，因为家里人口多，为填饱肚子，仅有大米白面都用来换粗粮了。他永远都不会忘记，在盘锦插队时，一次同学去他家问给他捎带点什么？崇仁母亲给拿了1元钱，2斤粮票，对那个同学说，崇仁这孩子太苦了，在家里什么好东西都没吃着过，你给他买2斤饼干带去吧。那个同学没有买到饼干，就把钱和粮票给了他。孙崇仁接过这些东西就哭了，他知道，他们家生活太困难了，能得到母亲这种偏爱，是他20多年来的第一次。
苦难是人生的财富。他的职务不断提升，地位越来越高，可他始终没有忘记自己的苦出身。曾经受过苦的人就更容易理解别人的难处，也更乐于帮助别人。他将梁会友夫妻找到办公室，当面询问家里的情况。因为那时兴隆台采油厂不招工，孙崇仁就给其他单位打电话，以个人名义求这个、求那个，终于在欢喜岭采油厂为梁晓路安排了采油工的工作。
办完这件事孙崇仁就出差了。当他回来翻看出差期间收到的信件时，看到了贾淑兰写给他的信，信中说：“女儿有了工作，她死也可瞑目了。女儿说，她有了工作，可以孝敬父母了。”信中还有200元钱。一向廉洁的孙崇仁怎么能收职工的钱呢！他想立即将钱送回去，但被妻子制止了。心细的妻子说：“如果就这样送回去，梁会友家会以为你生气了，他们不一定怎么紧张呢！”“十一”走访慰问困难职工时，他和工会的同志来到梁会友家，给他们送去了慰问金。这时他又递过那个信封，半开玩笑半认真地说：“你们给我的信里还有‘内容’，你们还不知道吧？我给你带回来了。”
梁晓路现在还在欢喜岭采油厂工作，已经当了母亲，她说，孙书记是她们家的恩人。
在一次调研时，他发现某单位大龄男青年有近500人，由于区站大都在边远地区，这些青年的婚姻成了问题。孙崇仁责成团委负责人很快与当地团市委取得了联系，多次与当地医院、学校、工厂等共同举办联谊活动。这个单位还专门为大龄青年办了一个“鹊桥”网页。
一年“七一”前夕，他到二级单位调研，当得知一职工因工负伤至今仍不能正常工作、年过花甲的老父生活又不能自理时，他当即与该单位工会的同志商量解决办法。回来后，尽管公务繁忙，他还一再打电话了解情况，直到问题解决。
“天下大事，必作于细。”近年来，辽河石油勘探局大力实施“走出去”战略，队伍遍布国内23个省（区）以及15个国家和地区。“外闯市场很艰辛”，他既为有这么一支能打硬仗的职工队伍感到骄傲，也为职工们在这么艰苦的环境中工作而动情。赴国外学习考察和慰问前线将士，他都精心准备，采取录像留言等方式让前线职工见一见亲人容貌、听一听亲人的声音、互道一声平安，增添了鏖战将士的豪情。几年来，孙崇仁带领有关部门人员，走戈壁沙漠，跨白山黑水，赴中原，到西域，既是走访慰问，也是调查研究，他一再告诫在这里工作的干部们，一定要关心职工们的生活，让大家吃好、休息好，更要注意安全。在外施工的职工们激动地说，“崇仁书记，把我们想说又不愿意说出口的事办了，真是把思想政治工作做到了我们的心坎上……”。
在遵循中国石油企业文化“四统一”要求的基础上，孙崇仁本着“时代特征、石油特色、辽河特点相结合”的原则，以“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”为主题，以“关爱职工、关心企业、关注社会”为辽河团队精神，提出了努力培育勘探局“家文化”的构想：构筑“人企价值共融的情感共同体、人企价值共创的责任共同体、人企价值共享的利益共同体”，把企业努力建成“发展之家”、“和谐之家”、“幸福之家”。为了更多地深入基层和职工群众，了解他们的疾苦，倾听他们的呼声，更多地为职工群众办好事、解难事，他带头把基层调研作为各级领导干部的“必修课”，做到“情况在一线了解、问题在一线解决、作用在一线发挥、形象在一线树立”，使领导与职工交流不间断，机关与基层沟通不断层。同时，建立职工调查问卷制度，通过建立“职工宣讲团”、“职工热线”、“厂长、书记信箱”、“恳谈会”、“一线通”、“时事直通车”、“时事简报”等有效沟通形式，及时把握职工的思想脉搏，进一步消除职工理论上的困惑、思想上的疑虑和心态上的失衡，在企业和职工之间架起了一道心灵沟通的桥梁，使党建思想政治工作进一步向“前沿阵地”延伸。近年来，在他的大力倡导下，辽河局加大资金投入力度，先后建起篮球、排球、网球、足球、乒乓球和棋牌等“六大基地”，不仅职工间经常进行一些比赛，还时常举办国家级高水平比赛，邀请国内外高水平各类演出团体来辽河油田现场表演。他说，不仅仅是让职工观看一场高层次的赛事和演出，而是通过这些活动来提高职工的文化品位。
职工的事再小也是大事。为职工排忧解难就是最重要的思想政治工作。他担任辽河石油勘探局党委书记后，他给秘书明确规定，凡是职工来信，件件都要登记，件件都要给他亲自阅看，件件都要有回音。仅从去年8月到今年4月，经他直接处理的信件就有80多封。几年来，在前任领导班子扎实有效工作的基础上，辽河石油勘探局到目前层层建立起了“温暖工程基金”和贫困家庭子女助学金，仅2006年各级帮扶组织实施各项帮扶9796人次，支出帮扶资金926万元。多方筹措资金，对部分85—1型住宅楼进行了加固维修。今年，改善职工生产生活条件、加强住宅小区管理等10项“惠民工程”又相继启动。目前，辽河油田的困难家庭基本实现了“三无”：无因家庭困难子女辍学，无因生活困难出现恶性事件，无因生活困难到上级部门上访。
职工是企业的土壤，孙崇仁把自己的根深深地扎在了土壤之中，其中融注着他对党的事业的忠诚，融注着对企业和职工群众的情感，融注着他对党务工作的责任……